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  • 做了5年产品，我总结出10条铁则
    大家应该都接触过转化漏斗，一个完整的转化过程，每一步都是存在流失的。因此，同一个转化过程，提升转化率最有效的手段就是缩短转化路径。......
  • 大规模产品技术团队需求管理实践
    随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。......
  • DevOps企业实践与架构
    当前DevOps概念的深入人心，离不开云计算、容器/Docker、微服务、敏捷等相关概念和实施的成熟发展。......
  • 腾讯产品项目的流程
    “腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。......
  • 工程师如何从技术转型做管理？
    一方面，个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会......
  • 每个程序员都曾犯过的10大经典错误
    人非圣贤，孰能无过。对于犯错，你不用太困扰，因为对开发者而言，犯错太正常不过，并且几乎每天都会发生。......
  • 一位项目经理的10条项目管理心得
    每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。......
  • 国内互联网的5种产品经理
    技术产品经理直命其意，指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力，包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力。......
  • 2次转管理失败后我对项目、团队、敏捷转型的新认知
    从技术转管理后，经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理，刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。......
  • 产品经理的十大关键产出
    产品经理是驱动产品愿景、战略、设计和执行的leader，在这四个产品管理方面，每一块都需要产品经理掌握特定的职责和需要精通的技能。......
  • 敏捷开发适合B端产品吗？
    在移动互联网流行之前的2011年以前，B端软件的研发大多还是瀑布式研发的方式，后面随着移动互联网的发展，ToC端软件普遍使用敏捷模式来做。......
  • 良好的程序员与优秀的程序员究竟有何差异
    如同一门艺术，在朝着同一结果努力时，两个开发人员不会有同样的思维或认知。尽管一些人很难达到想要的结果，但少数人却能水到渠成，就好像每当他们开始写代码或者解决问题时，就忽然顿悟了。......
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  • 产品经理装逼词汇
    商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。......
  • 优化产品的第一英里需要做的事
    在产品生命周期中“保持简单“是永恒的主旋律。简单意味着粘性，用户永远会追逐简单的产品。优化产品的最终目的是使产品更加人性化，并符合人的天性。......
  • 美团外卖持续交付的前世今生
    参与到美团外卖平台的业务团队，也从早期的单一的外卖团队发展成为多业务团队。每个业务团队虽然都有不同的业务形态，但是几乎都有相同的诉求：需求能不能尽快地上线？......
  • 从一线经理到全球副总裁，我的敏捷组织架构设计原则
    时至今日，国内除一些互联网大厂和顶尖外企能够做到极致的敏捷外，大量的传统研发组织还处在敏捷转型的进程中，而小型初创公司也仍需要将原来粗放的研发管理转向精细化、规模化。......
  • 技术管理者怎样跳出“泥潭”
    做任何事情，心态都非常重要，不好的心态会使你对完全能够胜任的事情也产生排斥的想法，最终做出非常糟糕的结果。......
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