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持久的变革需要以小批量、持续的方式进行，通过反复实验、根据反馈循环快速学习，找到最正确的实施路径。......

DevOps体系是从原始运维一步步走过来的，原始运维好比是本，有了本进而想继续提升效率、减少出错、优化流程，就发展到了DevOps，AiOps.............

DevOps是当前IT领域最热门的话题之一，了解、掌握、应用DevOps对于提升软件交付与管控具有重要的意义。然而时至今日DevOps尚无统一的定义。......

本文分为两部分，第一部分，产品设计和管理的收获总结，将工作中用到的一些相对先进的工作方法进行梳理总结；第二部分，公司制度层面的先进性思考......

即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标，采取更切合实际的策略去实现这些目标。......

职场发展的两种环境，一是“职场技能主导的环境”，二是“职场岗位主导的环境。环境的不同，很大程度上决定了中高层领导的抉择。......

项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。......

编制项目计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。......

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性......

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着......

作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。......

在生活和工作中，意外情况总是比计划发生的要快，我们常常要多线处理各种事情。缺乏合适的任务管理方法，我们的生活很容易失控。面对许多接近截止日期的重要项目，我们的压力将一路飙升；......

众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。......

IT系统实施过程中，往往容易遇到各种风险，在投入大量时间和金钱之后，交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明，50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成......

每一位PM都会在自己的领域，岗位下潜动下去，符合社会大分工的规律，拥有自己的一套专业知识......

用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。对这个问题，两套解决方案的区别就是，一个是用户需求，一个是产品需求。而这中间的转化过程，就是需求分析…......

产品经理这个职位越来越受到重视。尤其是像乔布斯那样的“产品经理”，更是人人向往。然而，产品经理究竟需要具备哪些素质？......

管理者应该在目标制定阶段进行充分的沟通，使各方真正认识到任务的重要性，各自任务的明确内容是有效执行任务的前提条件。而通过目标分解、计划制定过程中发现各种冲突，提前协调或预设解决方案......