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  • 做产品与做项目的区别
    但做产品与做项目有哪些区别,大多数的人面对这个问题还是较为模糊的,甚至简单认为两者是没有区别的,均是程序开发而已。......
  • 解读IPD流程体系的“三驾马车”
    本文将IPD体系中最核心的三大流程作一个总体的概览，至于IPD的战略、组织、项目管理、决策评审与技术评审、绩效与激励等另行说明。......
  • 产品经理必学的6大分析模型
    RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标,衡量客户价值和客户创利能力。......
  • 技术管理者带团队必备的几个实用技巧
    既然说到管理技术团队，那么管理的对象自然就是程序员，那么程序员是一个什么样的群体？大多数程序员的特点是：“聪明且傲娇”。......
  • 制造业项目管理要注意的问题
    项目管理通对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，适用于各种企业，以项目为对象的系统管理方法，实现项目全过程的管理。......
  • 优秀的项目经理从不会说这三个字
    任何一个项目都是复杂的综合体。而对于复杂的项目来说，项目经理觉得“没问题”，就是最大的问题。......
  • Google 和腾讯为什么都采用主干开发模式？
    本文介绍了两种常用的代码分支模式：特性分支开发模式、主干开发模式，分别阐述了其优缺点和适用环境；......
  • 如何选择 Git 分支模式？
    代码分支模式贯穿了开发、集成和发布的整个过程，是工程师们最亲切的小伙伴。那如何根据自身的业务特点和团队规模来选择适合的分支模式呢？本文分享几种主流Git分支模式的流程及特点，并给出选......
  • 如何规范你的Git commit
    commitmessage应该如何写才更清晰明了？团队开发中有没有遇到过让人头疼的gitcommit？高德技术团队的同学结合自己的经验，撰写了本文分享在gitcommit规范建设上的实践。......
  • 敏捷 vs. 精益：它们之间的区别与联系
    虽然你经常听说精益(Lean)和敏捷(Agile),但对敏捷和精益之间的关系是不是也经常感到困惑?虽然这两种方法经常一起使用,但它们是两种非常不同的项目管理方法。......
  • 研发绩效度量体系设计的5个原则3类指标8种算法
    知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工作者设计绩效更加困难。......
  • 完整的IT项目开发流程
    一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品......
  • 作为一名产品经理，每天的工作是什么样的
    产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。......
  • DevOps敏捷60问
    DevOps能帮助企业提升软件研发效率，通过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加快捷、频繁和可靠。......
  • 企业研发流程演进之路
    一个合理完善的流程代表着稳定、高效。一个公司有了好的流程，就能极大节约人力成本和时间成本；一名开发人员体会了好的流程，就能极大锻炼自己的项目/代码掌控能力。......
  • IPD变革试点工作开展实践
    IPD变革项目中，IPD试点阶段是必须经历的重要阶段，通过试点阶段，将流程进行优化、固化，最终才能推广实施。......
  • DevOps知识框架体系和最佳实践案例
    对于DevOps研发运维一体化，我在前面也写过了不少文章，包括了基础知识，敏捷研发，持续集成和交付，流水线设计，DevOps和容器云的集成，开源工具集，DevOps能力成熟度模型等方面的内容。......
  • DevOps转型成功之路 - 五大实践及转型具体实施建议
    持久的变革需要以小批量、持续的方式进行，通过反复实验、根据反馈循环快速学习，找到最正确的实施路径。......
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