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研发管理
DevOps概述
一个典型的DevOps流程涵盖需求、计划、编码、构建、测试、发布、运营等多个环节,DevOps通过增强团队间的协助和沟通,构建自动化持续交付流水线,达到快速交付和安全可控的目的。......
如何做好项目管理?快来看BAT项目经理都在学的7个技巧
项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内,完成事先确定的范围内的工作,达到预期结果。如何做好项目管理?快来看BAT资深项目经理都在学习的7个技巧。......
如何做好一场技术演讲
作为一个演讲新人,为了可以不丢人的把这场演讲做好,前后花了大概5天时间来准备,从选题、PPT制作、演讲稿编写、自我练习,内部试讲以及正式演讲前的各种准备,整个过程学到了一些知识,所以抽......
B端产品解决方案设计方法论:以业务和需求为导向
解决方案通常是指针对某些已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题方法的方案(一般以文档形式体现)。......
内容类产品作者后台是如何设计
鉴于抖音创作者中心的简洁性有利于降低用户理解成本,知乎创作者中心的成长体系较为完善且在提高质量领域具有代表性,因此,选择抖音、知乎作为间接竞品进行相应的参考。......
产品设计中需要了解的10个心智模型
心智模型解释了人们如何看待这个世界,同时,它也影响着产品设计从想法构思到体验设计等的方方面面。无论设计师如何构想和设计他们的产品,用户的产品体验总受基于个人偏好和世界观的心智模型影......
用户故事拆分终极指南
故事拆分是一种可以在较短的时间内学会的技能。我们已经看到,团队仅需几个小时的练习和一些简单的工具,就可以从挣扎中解脱出来,快速地拆分故事......
资深软件工程师醉酒后的肺腑之言
计算机科学和软件开发几乎是现在最热门的专业和职业了。但做这一行究竟是什么感觉?有哪些经验教训?需要注意什么?这些知识你很难从书本学到。......
知识管理在IPD研发管理中应用实践
所谓的知识管理、配置管理、流程管理都只是工具,指望它们能够解决人的问题,只能是南辕北辙。”不谈这位仁兄的言论的正确与否,但他谈到的一个现象的确存在,那就是我们在研发管理中想要、甚至......
产品经理如何做B端产品的定价
对于大部分业务来讲,增长逐步成为伪命题。做B端产品不同于C端产品,C端产品通常流量和变现是分离的,而B端产品产品本身就需要售卖和变现......
如何搭建有回报的产品体系
我们必须在一开始就具备商业思维,所谓找到一条离钱最近的路,只有一开始就规划一个属于自己的变现产品,我们的个人品牌才更容易活下来。......
软件项目风险管理
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。......
如何从零开始搭建 CI/CD 流水线
为了在开发团队和运营团队之间搭建桥梁,CI/CD流水线实现了应用程序的自动构建、自动测试和自动部署。本文中,我们将介绍什么是CI/CD流水线,以及它是如何工作的。......
产品经理的七个阶段
产品经理要将用户需求了解透彻应用到产品中,创造出用户与商业二合一的产品,这样的产品才会获得价值与利益......
CI/CD是什么?如何理解持续集成、持续交付和持续部署
CI/CD可让持续自动化和持续监控贯穿于应用的整个生命周期(从集成和测试阶段,到交付和部署)。这些关联的事务通常被统称为“CI/CD管道”,由开发和运维团队以敏捷方式协同支持。......
B端产品经理工作流程复盘
本文将阐述B端产品经理的工作流程拆解,从各环节的工作内容概述、注意事项和主要产出三个方面进行介绍。......
2B系统业务场景识别与分析
识别出系统相关的业务流程,然后对这些流程进行详细的分析、优化,接下来就需要识别出这些流程中存在哪些和系统相关的业务场景。这也是业务为中心需求分析方法的重要任务。......
产品经理从0-1产品设计心得
产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包含了服务类产品、数字化产品、硬件产品等。......
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