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  • 优秀的敏捷项目经理是项目成功的尚方宝剑
    敏捷项目经理的职责包括（但不局限于）：挑选合适的团队成员（人事），提供指导和辅导，与产品负责人协商产品Backlog的开发，与项目团队协商产品的创建......
  • 打造“产品总经理”
    在许多公司，产品经理的角色较为单一。销售部门可能最终决定保留或砍掉哪些产品，研发部门可能决定何时发布改进后的产品，而运营部门可能在供应商的选择上面说了算。......
  • 产品要能挖掘人类最根本的欲望
    每款产品都有自己要解决的核心的用户需求，也就是说产品都有一个核心的欲望需要去满足。......
  • 从持续设计到持续交付：完善循环
    要使该循环有效执行下去，部分地要求快速调整系统以尝试新的想法。在理想世界里，我们能够预见所有对系统可能想要的修改。现实中，一切改变都是不可预测的。......
  • 成为一位卓越的技术经理
    每一个开发人员都应当知道自己对于公司的贡献。 当然这不是在讨论每一行代码能产生多少贡献，更主要的目的是，你知道你的工作会对公司的利润产生影响......
  • 新产品开发模式的9大错误
    要想实现企业成功，创始人必须把假设或猜想尽快变成事实，具体做法是走出办公室询问客户这些假设是否正确，然后迅速改变其中错误的内容。......
  • 百度魔图：一个老产品的逆袭
    百度魔图忽然走红，直接原因就是新加入的“PK大咖”功能， 那到底为什么“PK大咖”功能能让百度魔图在沉寂了两年之后“起死回生”?......
  • 产品经理的十大顶级错误
    做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。......
  • 五法则打造典型扁平化产品
    如今设计界最炙手可热的明星大概就是扁平化设计了吧，关于它的讨论至今都没有冷却的迹象。诸多设计师分成了泾渭分明的两个阵营，一边努力把扁平化做到极致......
  • 敏捷开发之道_多职多能角色转换
    敏捷有些时候，不仅仅是一个流程，很多时候，还要涉及到心态的变化，从产品研发的角度来说，就需要相关角色转变思想不能还是停留在瀑布的思想上。......
  • 设计的精髓：帮助用户完成“想要做的事”
    设计时，以人为本;不要以条件区分使用者，而是想如何帮人们完成“他们想要做的事;......
  • 唐沐:创新的渐进式
    如果你是一个产品研发者，从现在起，凝视你手上的产品，承认它的不完美，并发现可进行渐进式创新的方向吧。脚踏实地的逐步创新和改进，你的产品会在互联网的进化史上......
  • 产品经理必读的九步法
    果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公 司朝九晚十，或者是......
  • 如何孕育新产品项目，从无到有
    接手一个新产品，就像孕育一个新生命过程。开始总是最困难、艰苦的。 设计师既是产品经理，又是用户。如何把好点子,通过设计包装成优秀产品？......
  • 同时运用用户故事和用例有效开发敏捷需求
    随着敏捷运动势头日益增长，运用敏捷方法所管理的项目日益多产，项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。尽管敏捷的技术、流程与瀑布式有所不同，许多创新项目团队正开始......
  • 社会企业：你的新研发团队
    改变企业文化 社会创新活动使允许人们“打破规矩”。提高效率 亟待解决的人道主义问题造成紧迫感，允许人们精简传统业务流程。......
  • 苹果内部硬件设计生产经验：严格控制库存
    无论产品有多么华丽，如果无法找到高效的生产方式，且保持始终如一的品质和经济性，那就注定会失败。......
  • 项目经理的几个重要转变
    假如你想成为一个项目经理，不仅需要系统全面的知识，更需要有某些意识，因为意识决定行为，个人感受有三点： 1 一种服务心态的转变； 2 一种结果导向的转变；......
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