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  • 产品经理如何培养产品细节意识
    作为产品经理的我们，是不是经常遇到这样的状况：工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好。......
  • 互联网产品本质及趋势
    移动互联网到今年6月，第一波算结束了，基本上用两年半时间，走完了PC互联网八年的路。我们认为到6月，移动互联网基本的大格局之战将结束。后面看谁还有创新，谁还有特别强的产品......
  • 产品周期中的迭代和消亡
    当前版本的功能不能很好的满足于用户，有较为明确以及强烈的用户需求，在产品正常规划之外的迭代，当然，这种迭代多数会与第1点的版本规划迭代融合，通过评估排序的方式进行迭代。......
  • 乔布斯：不要过多的谈论产品
    1、寻觅一位好导师;2、创造一款伟大的产品;3、坚持自己的信念;4、舍得花钱;5、创造极佳的体验;6、保守秘密，创造神秘感;7、找到一个对手;8、将粉丝变成布道者;9、不要过多的谈论产品;10、使用图......
  • 网易有道云笔记的敏捷开发实践
    关于Scrum的任务管理，我们采用过不同的项目管理工具，包括白板、开源软件等等。总的来说，工具只是简化了一些统计，Scrum最重要的还是敏捷开发本身的思想。......
  • 罗永浩：对用户体验的探索没有尽头
    决定一个产品经理水平好不好，不是他能加多少创新功能，这个固然是一部分，但更重要的是，如果你的团队足够优秀，创新功能有的是，非常过剩，你的取舍能力就显得特别特别重要。......
  • 挖掘产品痛点的神器：用户角色模型
    各位已经工作了的小伙伴们，你们在跟公司领导或是开发、销售等其他人讨论产品的设计问题是不是经常听到这么两个问题:“我也是用户啊，我就觉得xxx功能提好的啊”，“如果用户需要xxx功能怎么办......
  • 豌豆荚的研发管理
    确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。......
  • 如何卓有成效地做产品研发
    产品的创意从何得来？要根据什么标准筛选最终进入实际研发的创意？要采用怎样的研发流程，确保产品具有独特卖点并加快上市速度？要采取什么措施或方法激励研发人才？......
  • 项目管理能力提升四要素
    项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为......
  • 产品设计背后的马斯洛需求层次
    任何一款产品若要深入人心，必要深谙人性。需要区分清楚人类表面需求及潜在需求。只有把握了人性深处的需求，才能让产品植入用户的灵魂深处，欲罢不能。......
  • 研发阿米巴组织的运行逻辑
    所谓“阿米巴经营”是指，『将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式......
  • 产品经理必备的能力
    最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。......
  • 一个优秀的产品经理如何去真正了解用户需求
    需求分析的首要任务就是明确哪些需求是用户的核心需求，在我们的日常工作中，需求搜集是一项很重要的工作，然而面对多方的需求来源（竞品分析、用户反馈、用户研究），究竟该如何抓住用户的核心......
  • 乐高：你必须研究人自身,而不是数据表
    就在10年前，乐高每天流失100万美元的现金，赤字也创下了纪录。一家丹麦咨询公司使这家玩具制造商重新抓住了顾客的心。......
  • 产品经理寻找用户背后需求的动机
    在以用户为中心进行产品设计时，产品负责人需要透过简单的需求现象，寻找用户针对这种需求的行为动机是什么，只有这样才能真正达到服务用户的目的。......
  • Scrum敏捷价值观与原则
    我们最重要的目的，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。......
  • 产品经理的思维方式
    产品经理有自己完整的专业知识和专业技巧的，但这并不意味着你必须掌握这些知识和技巧后才能成为产品经理。所以人人都可以是产品经理，但好的产品经理很少。......
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