首页 　· 　知识库　· 　研发管理
网格模式　　 列表模式
  • 王江：如何做一个好的产品经理
    产品经理要做的其实有两方面。一个是必须把自己化作用户和消费者，才能感受到这些实际的需求;还有一方面又必须有能力远离消费者......
  • 敏捷与结构性模块化
    敏捷开发方法论日益流行，然而大多数“敏捷”专家和分析师都在孤立地讨论敏捷，也就是说忽视了系统“结构”。考虑到“敏捷”是基础实体的一个重要特性或属性，那么，这种疏忽令人感到很惊讶。......
  • 互联网产品：死于方向,毁于节奏
    成功的方法千千万万，而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目，主要的原因在于：毁于方向，死于节奏！......
  • 优秀产品必经的 14 个拷问
    产品评判（ProductCritique）是修炼产品直觉的必修课，而评价一款产品，就是搞清楚用户对于产品的爱与恨。这需要把握住2个核心原则：读懂用户需求把握用户对于事物的反应......
  • 敏捷文档编制路线图
    敏捷的基本原则并没有说不需要任何文档，只是提醒团队应该注重给客户交付的价值。在编制文档的过程中，也应该考虑这一关键原则。......
  • 如何做出一款优秀的互联网产品？
    你或许要问问自己这三个问题：第一，为什么要做这个产品?第二，如何做好一个产品（准备前期工作）?第三，如何完善自己的产品?......
  • 产品经理的学习之道
    既然一个产品之道是为人所用，用户为什么要用你的产品，不是因为你是马云，大家就都上淘宝，你是马化腾大家就都用QQ，而是因为这些产品抓住了用户的需求，所以产品经理之道——寻找需求。......
  • APP该如何抓住用户的心?
    细致入微地洞察用户心理，科学有效地管理用户需求，从而牢牢拴住用户的心，这就是APP生存的根本之道。......
  • 开发人员如何转型做产品经理
    开发人员要跳出编程的思维习惯，多从市场着手，建立市场意识、商业意识，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场研究、竞争分析，并提出有针对性的产品战略、产品规划、......
  • 产品设计中的逻辑
    逻辑经常被认为对论证评价准则的研究，尽管逻辑的精确定义在哲学家之间尚有争议的事情.逻辑，也就是思维的规律。......
  • 敏捷团队的集体绩效评估和奖励
    在敏捷团队中以集体为单位进行绩效评估、奖金发放和奖励，这是以促进团队合作为目标的绩效考核的一种新选项。......
  • 用户的需求在哪里
    一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键，即：魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化......
  • 什么是顶尖的互联网产品经理
    真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过......
  • 产品经理学习的三项软能力
    产品经理这个工作不跟行业内其它岗位似的有明确的硬性能力要求，例如设计师必须得会PS，技术工程师必须得会写代码，不过对产品经理的要求反倒更多，也更杂。......
  • 产品经理的取舍之道与抽象能力
    想做的事情很多，但是要结合现实(资源和能力)，但是这可能还不够，还要考虑竞争者，是不是你要做的事情别人更有优势，是不是他们很容易超越你，这些因素都要考虑进去，最终得到能做且能做好的事......
  • 产品经理刚入职应该做什么？
    在经过无数的辗转反侧后做出决定离开一家公司跳槽到另外一家公司，不管之前有多少年的工作经验，都要面临一个状态，那就是“新人”，而都需要面临的一个心情就是“刚入职”。......
  • 产品经理：产品的体验进化设计
    让体验设计从一而终，因为设计和生命一样，都会进化，不能破坏设计的自然进化，就像不能干预生命的自然选择一个道理。......
  • 小米米柚(MIUI)如何迭代开发
    米柚的“用户一体化”开发模式：每天、每周、每月面向不同用户群迭代不同版本的模式，既给予了创新以试错的空间，又充分激发了用户对产品开发的参与，甚至让用户承担了部分传统意义上的组织内部......
大家在关注
我们的推荐