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当软件开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的控制，这包括对质量、源代码、进度、资金、人员等的控制。在软件项目实......

互联网已经快把PM改造成一个技术岗位了，在互联网人眼中的传统行业中(包括硬件电子)，PM的正统归属都是市场部(从一开始宝洁首创PM，这个岗位便一直是市场向职能)。PM不是做产品的人，但PM是做规......

精益是个过程，移情驱动的设计也是如此。当过程成了一枚铁锤，一切事物就有化为钉子的风险。我支持移情作为一个驱动过程，并非因为它是将产品与服务推向市场的万灵丹，而是它能推动更长更持续的......

从菜鸟到所谓的高手,就是不断挖坑、填坑的一个过程。只是有的人会主动总结提炼,挖过的坑不会再挖;有的人不会主动总结提炼,挖过的坑依然继续挖。......

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一个项目的范围计划可能制订的非常好,但是想不出现任何改变几乎是不可能的,因此,对计划变更的管理是项目经理必备的素质之一。范围变更并不糟糕,糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。......

当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。就如同你所知道的,你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束......

PMBOK中提到识别风险可以利用工具和技术有德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，而德尔菲法的用途较为广泛和典型。它最早出现于20世纪50年代末，当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出......

互联网+就是要利用互联网的思维，去改变产品体验、看待用户的方式、和用户的连接方式，改变商业模式。所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找痛点、刚需。......

任何不计成本的管理都是不切实际的。增加设计成本、研发成本、原材料成本、测试成本、项目时间等等就能提高质量。任务管理都是一个隐形前提，在成本不增加或增加到可承受范围内，提高质量......

在职场拼杀多年,从未想过把所学经验用在自己的情场上,总以为爱情靠感觉来把握就绰绰有余,但是时至今日才发现,其实很多东西都是可以融汇贯通的,就像爱情,它是一种需要支付时间,金钱和感情的昂贵......

因为团队的存在,每个软件团队都会设置一位团队领导的角色。这一职位在不同的组织中的具体名称或许会有所不同,但无论在哪个组织中,他的主要常见职责都是相同的,那就是产品的交付。......

不论是乔布斯还是贝索斯，不论张小龙还是周鸿祎，他们都以对人性的深度解读创造出改变世界的产品。......

产品经理的能力水平如何衡量？最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。......

一个重要的方法就是从信息接受者的角度考虑问题:当你提供一个信息或者行动时,你应该考虑的并不是“我想说什么”,而是“对方接受的是什么”。......

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。......

创造满足个人和组织目标的交易。这个定义本身没有问题，但在执行过程中，公司往往太过于注重产品，而忽视了顾客的需求......

打造一个伟大的产品是很困难的，如果你没有一个很好的去分析产品和功能的一个可行模型的话会让这种困难更雪上加霜。如果没有这个模型，你将会永无停歇的受困于产品功能点的漩涡中......