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在管理多个项目的情境中，基于日程的项目管理方法可能使管理者根据截止时间调配资源。这种拆东墙补西墙的做法也许可以解决短期困难，却往往会带来长期危害。......

中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。如果CIO掌握了适当的方法，中止问题IT项目不会是一件费力又痛苦的工作。清楚项目中止前后应该做什么和说什么，对于减轻IT项目失败带来的......

项目经理长期的团队管理经历和较为特殊的角色定位，使得其逐渐养成了一种专属于项目经理的特殊气质。项目经理的气质并不是单一的，它是根据团队管理和项目推进的需要，综合许多不同的气质而成......

第一种发散思维相信大家用的比较多，平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的；第二种平行思维用在需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题；第三种金字塔思维用......

作为项目经理，您仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。......

如果一个产品经理没有足够的产品经验,没有看过和做过很多产品,缺乏产品sense,就算有既定表格也分析不出来。所以看竞品确实与产品经验有关,这个经验主要是行业经验和产品sense。不同产品都有各自......

很多时候,我们没有做出NB产品,而是做出一个SB产品,就在于没有发现什么是真正的问题。产品设计不是一项天生的技能,需要设计者形成对产品良好的直觉,即对于用户喜欢什么样的功能,什么样的产品会成......

很多公司已经实施了Scrum，Scrum已经成为了软件开发的行业标准。然而，为了获得敏捷的好处，很多公司还在苦苦挣扎，他们无法真正地敏捷起来。怎么回事呢？......

唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。......

项目风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率降到最低。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。......

项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部十个知识领域。下面介绍一下这十个知识领域：......

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了十大领域的知识：范围管理、时间管理......

产品的更新换代、发布节奏以及亮相形式不仅很大程度上决定了这款产品的命运，更对整个公司的品牌形象以及战略发展有着一定影响。......

世界上的任何东西，发生相互之间的传递、转化时，一定会导致损耗，换句话说，你投入的资源不可能完全转化为你想要的东西。在产品设计中，也是一样，再牛X的产品也不可能达到100%的转化率......

40岁，想必大家应该都已经成家，以家庭为重心，尤其是男生还是家里顶梁柱，可能面临东西买不起、孩子生得起一个就生不起第二个，甚至连我们的养老金也是空中楼阁，到了60岁，我们是不是已经活不......

一个产品在设计的时候，总是会遵循一些大原则和一些小原则，我们必须先考虑大原则、再考虑小原则，而不是相反。......

传统的东西未必在新的时代没有生命力，有些传统的东西恰恰是传统企业在新的时代找到自己比较合适的定位，或者是一条可行之路的好办法。......

很多产品经理不成功，是因为他们太自我了，觉得自己是专家，有了太多的假设，但是产品经理不能假设，你不能假设用户一定能理解你的想法，假设用户可以知道你做了一个功能，假设用户可以找到这个......