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  • 人资管理项目经理如何进行绩效考核
    项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这是相对于职能经理的行政管理权力而言的。......
  • 项目经理12条准则
    富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。......
  • 以持续集成工具实现DevOps之禅
    作为DevOps流程中的一个重要组成部分，持续集成（CI）的目标是对开发团队的代码进行集成，包括代码的构建、单元测试与集成测试的执行，以及生成执行结果的报表等等。......
  • 张小龙：KPI 是副产品,警惕复杂流程
    一方面,他重申了效率至上的价值观,提出要警惕无效的KPI目标和过于复杂的团队沟通流程;另一方面,他也分享了不少QQ邮箱早期的发展故事......
  • 从产品和用户角度,思考需求和用户体验
    需求来源于生活，用户体验是为了相对核心的需求而产生的新需求，需求的极致就是把一种需求变成习惯。......
  • 如何做好进度管理
    多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理......
  • 为什么软件项目需要 Team Leader
    就拿一个足球团队来说，就拿“宇宙队”巴萨来说，也是需要一个教练，同时也需要组建团队，买卖球员，队伍文化建设，战术打法等等，那么软件项目团队来说，自组织团队同样需要组建......
  • 与开发团队高效协作的8个小技巧
    开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。......
  • 项目管理从稚嫩到成熟到卓越
    项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单......
  • 产品发布中最常犯的10条错误
    产品发布是一项非常重要的工作，甚至会决定该产品的成败。因为在产品发布的过程中，会涉及研发、市场、销售、投资方、代理商、用户等各个方面的考虑。......
  • 给 DevOps 初学者的入门指南
    当我们谈到DevOps时，可能讨论的是：流程和管理，运维和自动化，架构和服务，以及文化和组织等等概念。那么，到底什么是"DevOps"呢？......
  • 微软开发团队的DevOps实践启示
    DevOps的实践和方式对于服务和其它产品的交付起到了至关重要的作用。而且，据我们观察：在拥抱DevOps过程中，组织的变化和文化导向也是很有意义的......
  • 如何成为高效CTO
    一个CTO的工作包含了文化，技术和运营。每一块都是必要的;知识，实验，自身学习三者结合。要作为成功CTO，你需要去努力，不断掌握所有三个领域。......
  • IPD的本质是从机会到商业变现
    研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程（美籍华人科学家李凯语）。成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。......
  • PM如何管理项目团队中的懒散人员
    合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。......
  • 项目管理各环节的要点
    一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。......
  • 做产品经理,还是得多听老人言
    以前还特别奇怪，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了，干嘛非得改需求。但是经过了很多次惨痛的教训，终于发现，需求总是会改的。......
  • 如何成为一个有执行力的项目经理
    项目经理是否有执行力,就要看他能否能够将团队中的每一个成员的作用与潜质发挥出来。就算项目经理个人能力非常强,必要时也要“退半步”,让手下的员工有发挥才能的空间和机会......
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