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  • 敏捷团队如何把控代码质量和准时交付
    随着大家对系统稳定性愈加重视,提高线上系统稳定,加强代码设计、编码等评审工作,成为京麦团队在本次迭代开展的一项重要工作。......
  • 成功实施DevOps的七个有力工具
    DevOps本身不是开发工具，而是开发文化的一次革新，为了能够成功地实施DevOps，需要借助一些工具。PavanBelagatti列出了7个强有力的工具可以帮助企业成......
  • 敏捷测试过程的度量标准
    大多数习惯传统阶段性开发模式的测试人员也习惯了制定和使用度量数据、在正式的缺陷跟踪系统中记录缺陷、编写详细的测试计划。这些人在敏捷开发中应该何去何从？......
  • 步步经心：项目经理的角色扮演
    作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是推销自己的想法，而是努力解读对方的想法......
  • 从用户、商业、项目角度理解产品信息结构
    每接触一些新事物、新概念、新理论、新技能时，我们总会提出这样一个问题：要怎么开始呢？或是怎么样才能入门呢......
  • 京东内部的敏捷项目管理模型
    对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？......
  • 产品经理最应该拥有的6个品质
    产品岗没有对口的专业，如果非要算，计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。那么，如何判断一个完全没有经验的人有成为PD大神的潜力呢？......
  • 腾讯是如何培养产品经理的
    腾讯真正强大的地方在哪里？腾讯人为何不谈产品和功能？腾讯的职级分层有哪四层？腾讯产品经理相关的21项能力分别是哪些？......
  • 互联网产品设计阶段的工作流程
    关于互联网产品设计阶段的工作流程，近几年好像有了一个标准的模式，大家都按照这么一个大概的流程来工作，又好像没有标准，每个团队又不尽相同，有的简单粗暴，有的复杂细致。......
  • 产品经理应如何避免陷入产品死亡循环陷阱
    精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。......
  • 项目风险管理失效的三个主要原因
    我们大家想其实我们这个世界基本上没有什么东西是确定的,其实可能对于我们大家来说最确定的事就是所有的事情都是不确定的,所以在这种情况下我们会发现其实找风险并不难......
  • 企业层面的敏捷开发：可能危害成功的误解
    敏捷开发过程保证了好处,但大型企业在他们自己的环境中很难找到适合自己的有效的敏捷方法。它从根本上不同于应用开发和交付的瀑布式方法。......
  • 正常人为什么无法站在用户角度思考
    我一直想回答这样一个问题：为什么强调了很多遍，但大部分人就是无法站在用户的角度考虑问题，即使所有人都知道，这是最最重要的一种营销思维？......
  • 十年美国,十年中国：融合中美技术文化的CTO
    十年美国，十年中国。可以说，汤峥嵘的每一次改变和步伐，都会在中国的互联网圈子里有着不小的影响。这一次，他将互联网和创业精神带入到传统教育行业......
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    项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分......
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