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  • 产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
    产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件......
  • DevOps是什么,以及DevOps不是什么
    DevOps很难定义，因为有很多原因。它看着像什么，怎么工作的，IT行业里各种各样角色有不同视角和不同的观点。DevOps影响着IT中的每个人，但是它用不同的形式影响着每个角色，他们对它有不同的描......
  • 产品经理方法论体系
    文结合作者的产品工作经验和学习思考，试图梳理产品整个诞生、发展过程中的产品理论维度并总结产品方法。期望抛砖引玉，能有更多理论不断提出并分享，帮助我们科学地设计产品。......
  • DevOps转型陷阱与核心实践指南
    DevOps并不是一种工具,而是一种理念或者团队文化。为了实现这一种理念,于是就有一系列的软件工程的支持工具(ComputerAidSoftwareEngineering)。......
  • 如何从流程和技术角度尽量避免系统故障
    本文通过真实案例和切身实战经验来描述付钱拉走过的这些坑,希望正在经历像付钱拉(创业团队或者中小初创团队)曾经一样面临这些问题的团队能够提早避免。......
  • 这是你想要的技术leader吗？
    技术团队的领导总是在发愁怎样带团队，团队的程序员总是会抵触各种团队“文化”、规章制度。两者都有各自的角度和出发点，很难分出真正的对错。......
  • 如何摆脱项目命名困难的尴尬局面
    在做一个项目的时候，我们往往遭遇命名问题的困惑，当看到一些非专业人的代码，看到他们凌乱的码法，有时候真的苦不堪言。深刻知道一个良好的命名规范的重要性，同时在项目中也会遇到一些命名的......
  • 敏捷开发之路
    学习新事物的时候都会经历这些逻辑层次。任一逻辑层次中的任何改变都会推动迈向更高的逻辑层次，而更高的逻辑层次也需要不断作出改变。......
  • 产品经理能力模型：3个基本能力+N个拓展能力
    虽然产品路很坎坷，但永远挡不住怀揣产品梦，拯救世界的步伐。......
  • 产品经理该如何入门数据分析？
    一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化，并高效提升用户体验。产品经理在整个互联网团队中扮演着承上启下的桥梁角色,自然也要掌握数据分析这项神秘的强大技能......
  • 开发人员与非技术同事沟通的七个聪明策略
    做项目开发需要极具技术性的思维过程，但你会发现工作不仅仅只有编程，和其他同事合作才是你工作的重要组成部分。......
  • 华为研发项目的管理精髓
    华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。......
  • 产品经理VS项目经理
    PM好忙，忙着写需求改需求，还得忙着和开发撕逼和运营撕逼，有些时候还得忙着和项目经理撕逼……当产品经理与上项目经理，什么样的方式才是正确的打开方式？......
  • 项目经理和产品经理的区别
    项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,......
  • DevOps能力是落地微服务的前提
    在软件开发领域不存在银弹，当用一项新的技术或新的架构时一定要明白其背后的原理，确保把合适的技术应用在合适的项目上，而不是盲目跟风。......
  • 产品为什么会失败？原因只有一个
    对革新者来说，他们眼中的圣杯不仅仅是赢得一个现有市场，更是要创造一个崭新的产品。但是这对于企业家提出了一个关键性的问题：如何让潜在客户和投资者了解你在做什么？......
  • 产品化：如何将好的技术转化为好的产品
    大部分初创公司都是从一个伟大的想法开始的,并且有一堆技术专家助阵。但伟大的技术和伟大的产品之间有着天壤之别。有些人希望做出对人们有实际使用价值的产品,......
  • 产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？
    对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即“元......
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