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  • 产品经理应该具备什么样的能力
    以百度，阿里巴巴，腾讯这三个公司的产品经理职级标准为基础来定义的产品经理能力模型，在这个模型中从个人的素质，产品能力，市场能力，到领导能力等都包涵在其中......
  • 做TO B产品, 积木式产品思维还是链条式服务思维？
    其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。......
  • 技术转管理可能遇到的 3 大挑战
    在工程师的职场之路上，可能会遇到种种限制自身发展的困难和挑战，我们除了需要学会日常使用的“硬”技能之外，还需要掌握工程师必备的“软”技能，这样才能让自己变得更加优秀。很多同学说技术......
  • 技术架构组工作职责
    落地本部门的技术规划，负责本部门IT整体规划技术部分，指导重要项目的设计实现规范本部门的所有技术应用和开发内容，保障系统开发的有序、标准、一致性......
  • 快速组建的开发团队要怎么活下来？
    客户对团队的期望。在上人之前，你需要弄明白的是，为什么要加这么多人，这个团队组件之后，客户对该团队有什么样的期待呢。有些客户是因为这个财年的钱有可能花不完，不把这些经费烧完不甘心......
  • 如何打造一支高战斗力的技术团队
    技术成员闷，不善于表达？技术不关注产品细节？技术团队命运总是掌握在产品手里？技术的出路在哪里？什么样的技术团队适合创业公司？豌豆公主陈超，与您分享真实的成长经历......
  • 互联网产品的共同逻辑是什么
    美国上市的陌陌涨了4倍，微博涨了3倍。一级市场的今日头条融资10亿美元，成为估值120亿美元的大互联网企业，而估值40亿美元的快手大概率也将在今年上市。这些内容平台丝毫感受不到资本寒冬......
  • 从0到0.1最难,但成功孕育于此
    一个企业要想做大做强，一定会有一个做大做强的商业模式，很多企业不能做大的原因是因为商业模式本身的限制。因此，我们的企业要做设计，尤其是顶层设计，但商业模式往往很难一开始就设计完好。......
  • 别人家的技术leader是如何建设团队、管理人员、沟通工作的
    管理程序员不是一项简单的任务，即便你当过程序员也不例外。本文我介绍了管理的基础知识，包括对岗位、经验、人员品质的要求......
  • 一个好的产品,需要进行深度思考
    为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。......
  • 产品经理如何做好数据埋点
    在这一个大数据的时代，在这一个产品经理爱拍脑袋的时代，数据的重要性不言而喻，好的数据分析可以使我们的产品不偏离正确的轨道，做好数据分析的第一步就是做好数据埋点......
  • 如何改进项目的经验教训总结会？
    虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。......
  • 精益产品开发 – 看板方法的五大核心实践
    越来越多的案例表明，它能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单，但其有效实施依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。......
  • 敏捷开发的目的不是为了快速交付!
    许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。因此我们常常听到主管们在会议上抱怨:「不是已经在RUN敏捷开......
  • DevOps扼杀的不是开发者,而是开发生产力
    DevOps的流行让越来越多的程序员身兼多职，而这种流行趋势正在扼杀真正的程序员。而在这篇文章中原文作者JimBird则认为DevOps扼杀的不是开发者，而是开发本身和开发生产力。......
  • 关于DevOps你必须知道的11件事
    DevOps运动的起源通常被放在2009年前后，伴随着许多运动的相辅相成和相互促进——效率研讨会运动，特别是由JohnAllspaw和PaulHammond展示的开创性的“一天10次部署”......
  • 那些成功不了的项目,往往在这6件事上错的离谱
    大多数投资人在复盘的时候，一定会思考这样一个问题：早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?......
  • 知乎 Live 诞生记
    知乎Live的设想缘起于一年前,在和用户的交流中,知乎的创始人周源发现,平台上有很多用户以私信和咨询的方式私下交流,获取定制化知识的需求一直存在。......
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