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  • 做TO B产品, 积木式产品思维还是链条式服务思维？
    其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。......
  • 技术转管理可能遇到的 3 大挑战
    在工程师的职场之路上，可能会遇到种种限制自身发展的困难和挑战，我们除了需要学会日常使用的“硬”技能之外，还需要掌握工程师必备的“软”技能，这样才能让自己变得更加优秀。很多同学说技术......
  • 技术架构组工作职责
    落地本部门的技术规划，负责本部门IT整体规划技术部分，指导重要项目的设计实现规范本部门的所有技术应用和开发内容，保障系统开发的有序、标准、一致性......
  • 快速组建的开发团队要怎么活下来？
    客户对团队的期望。在上人之前，你需要弄明白的是，为什么要加这么多人，这个团队组件之后，客户对该团队有什么样的期待呢。有些客户是因为这个财年的钱有可能花不完，不把这些经费烧完不甘心......
  • 如何打造一支高战斗力的技术团队
    技术成员闷，不善于表达？技术不关注产品细节？技术团队命运总是掌握在产品手里？技术的出路在哪里？什么样的技术团队适合创业公司？豌豆公主陈超，与您分享真实的成长经历......
  • 互联网产品的共同逻辑是什么
    美国上市的陌陌涨了4倍，微博涨了3倍。一级市场的今日头条融资10亿美元，成为估值120亿美元的大互联网企业，而估值40亿美元的快手大概率也将在今年上市。这些内容平台丝毫感受不到资本寒冬......
  • 从0到0.1最难,但成功孕育于此
    一个企业要想做大做强，一定会有一个做大做强的商业模式，很多企业不能做大的原因是因为商业模式本身的限制。因此，我们的企业要做设计，尤其是顶层设计，但商业模式往往很难一开始就设计完好。......
  • 别人家的技术leader是如何建设团队、管理人员、沟通工作的
    管理程序员不是一项简单的任务，即便你当过程序员也不例外。本文我介绍了管理的基础知识，包括对岗位、经验、人员品质的要求......
  • 一个好的产品,需要进行深度思考
    为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。......
  • 产品经理如何做好数据埋点
    在这一个大数据的时代，在这一个产品经理爱拍脑袋的时代，数据的重要性不言而喻，好的数据分析可以使我们的产品不偏离正确的轨道，做好数据分析的第一步就是做好数据埋点......
  • 如何改进项目的经验教训总结会？
    虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。......
  • 精益产品开发 – 看板方法的五大核心实践
    越来越多的案例表明，它能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单，但其有效实施依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。......
  • 敏捷开发的目的不是为了快速交付!
    许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。因此我们常常听到主管们在会议上抱怨:「不是已经在RUN敏捷开......
  • DevOps扼杀的不是开发者,而是开发生产力
    DevOps的流行让越来越多的程序员身兼多职，而这种流行趋势正在扼杀真正的程序员。而在这篇文章中原文作者JimBird则认为DevOps扼杀的不是开发者，而是开发本身和开发生产力。......
  • 关于DevOps你必须知道的11件事
    DevOps运动的起源通常被放在2009年前后，伴随着许多运动的相辅相成和相互促进——效率研讨会运动，特别是由JohnAllspaw和PaulHammond展示的开创性的“一天10次部署”......
  • 那些成功不了的项目,往往在这6件事上错的离谱
    大多数投资人在复盘的时候，一定会思考这样一个问题：早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?......
  • 知乎 Live 诞生记
    知乎Live的设想缘起于一年前,在和用户的交流中,知乎的创始人周源发现,平台上有很多用户以私信和咨询的方式私下交流,获取定制化知识的需求一直存在。......
  • 产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
    产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件......
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