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  • TDD 生存手册
    并不是有了更多的测试数量，更高的覆盖比例，代码就自然变好了。如果说TDD能提高质量，那一定是因为TDD给了开发者安全和快速反馈的环境进行重构，从而帮助开发者不断改进写出更好的代码。......
  • 淘宝直播敏捷开发最佳实践
    我们的改进的方式是产品在做需求分析时将开发和测试人员拉入团队，从等待接棒变成携手前行，大家一起打磨需求。具体做法是成立由产品经理、设计师、研发组成需求小组，人数控制在5人以下......
  • 90%的 CTO 都做不好绩效管理
    技术团队绩效考核的核心，是怎样通过机制(或文化)，让技术人员(或技术团队)的行为结果，超越制度创造出更大的价值，而不是通过制度和考核约束技术人员。......
  • 初创公司CTO的成长之路
    工程师的成长就像玩游戏一样，当你的经验值获得了提升，就会面临升级的选择。你站在一个分叉点上，一条路向左，一条路向右，该如何选择完全取决于你自己。......
  • 为什么腾讯总能做出好产品
    在这个行业，一个公司可能同时在做好多件事情，每件事情上平均花的力量也差不多。但是，要想让做的每件事情都极其成功，是不大可能的，只要这些事情中有一件事情成功，就足以带起整个公司。......
  • 产品管理、项目管理与流程管理辨析
    产品管理、项目管理、流程管理三者之间看似风马牛不相及，其实存在着必然联系，如果说很多传统企业实施的项目管理、流程管理其实都是产品管理......
  • 你正在为产品寻找用户,还是为用户创造产品？
    眼下的一个事实是：当你还在与团队为寻找用户而感到发愁时，你的用户很可能已经用上了竞争对手为他们度身定制的产品。......
  • 怎么创造出用户真正想要的产品
    很多人做产品都是这个思路：闭门造车，吸引用户。由于跳过了研究阶段，很多产品都无法在用户中间引起共鸣。我们的假设是“用户可能会需要”，而不是“用户表示需要”。......
  • 如何设计一款让用户“上瘾”的产品？
    “上瘾模型”诠释了很多畅销产品所蕴含的设计理念，揭示了这些我们每天都在使用的产品和服务让人欲罢不能的秘诀。......
  • 研发总结与研发管理改进
    是什么原因导致研发项目经常延期、研发年底度任务无法达成呢？......
  • 华为集成产品开发管理（IPD）的核心内涵
    IPD不就是“集成产品开发”吗？这只是IPD的英文翻译。IPD的核心则是“跨部门（专业）协同开发”，其中的跨部门协同是至关重要的、也是很多公司用不起来的关键问题所在。......
  • 如何规划出好卖的产品
    企业要想持续的成功，就必须真正重视源头的产品战略规划，配置相应的资源、设置相应的岗位，学习专业的工具、方法及技能，以找对目标市场、抓准市场需求、规划出市场需要的产品、避免研发与市场......
  • 研发流程优化—研发管理改进的基础工作
    研发流程管理就是研发管理的基础工作，是研发管理的一条主线，只要我们抓住这条主线、并对研发流程进行持续的优化，那么研发组织管理、研发项目管理及研发人力资源管理的问题也就迎刃而解......
  • 产品经理须具有系统营销观
    一个产品靠一时的营销（如促销、广告、事件营销等）取得一时的轰动或成功并不难，但一个企业要想取得持续的成功，光靠一时的、孤立的营销手段恐怕是不够的。......
  • 为何研发项目经理难做
    ：从我做项目经理到现在已经有近8年的时间了，企业对项目管理的重视程度也在提高，项目管理的水平也在提高，项目经理的日子应该有改善呀。为什么会还会有此现象呢？......
  • 产品经理的定位与职责
    近年来，经常会看到或听到一些讨论和争论：什么样的人适合当产品经理，什么样的产品经理才是一个好的产品经理，产品经理真难找。在我看来，要回答好这些话题，首先要明确产品经理的定位和职责。......
  • 如何成功的借鉴华为的研发管理
    华为研发管理成功的关键在与“其产品及研发战略方向正确”，“研发执行效率高”，“研发团队被激活”。下面将从研发管理理念、战略、流程与组织、激励等维度进行具体分析。......
  • 你的产品有容错性设计吗？
    容错性研究是专门针对用户在使用产品的过程中，如何避免出错，以及一旦出错如何尽快纠错的研究。......
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