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  • 做技术选型时,要注意些什么？
    作为一名工程师，我可以理解大家的心情，我们都是热爱尝试新技术、抛弃过时技术的人。但是首先得明确，到底技术是不是过时的，还是仅仅是你认为它过时了。这篇文章我想谈谈我对技术选型的理解。......
  • 当技术为组织所累时怎么办
    目前大多数(尤其是成长型)技术组织的现状却令人堪忧，他们的不仅交付能力远远达不到高效能组织的水平，而且还深陷各种困局......
  • 在敏捷开发体会PMP认证价值
    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。......
  • 项目管理－－敏捷开发在项目中使用
    敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。而瀑布流强调了开发应有完整的一个周期。......
  • 产品经理要避免哪些数据的坑
    产品经理所面对的数据，本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说，都是一个量化事物的手段，就像身高、体重一样，都是一个数字指标，它代表了现实存在的事物的一个客观情况。正是因为......
  • 何时终止以及何时挽救一个失败的项目
    承认项目的失败永远都不是一件容易的事，但有时做出终止的决定就是最好的决定。以下讲述了如何知道何时该终止一个失败的项目，以及何时该挽救一个失败的项目。......
  • 张志东：谈谈互联网产品的老化
    如果你给一家大型企业的各部门发一个调查问卷，问他们过去5年做了什么好产品，他们会为你列出一个巨长的清单，几个手掌都数不过来。但如果你问一个用户，你是否记得这家企业做过什么好产品，用......
  • 产品经理应具备的商业化思维
    很多产品经理都是天生的理想主义和完美主义者，他们希望打造出用户喜爱的产品，这种追求是产品经理的职责所在。一个好的产品一定是具备用户价值的，能解决用户的问题，能创造超出用户预期的体验......
  • 京东敏捷软件开发套路
    我主要会介绍在2016年中，给京东到家其中一个20+的团队进行敏捷转型的案例。这个团队主要是负责京东到家的商家入驻后台，内部会和京东到家的各个团队，如业务团队、app团队、结算团队等有交集，......
  • 项目启动会的意义
    良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。我们知道，项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开。然而，有不少项目经理对项目启动会议不重视......
  • 运营社群看这篇就够了
    社群运营未来将是每个人都需要的，未来每个人将会是一个自己熟悉领域的自明星和连接器。早点学会运营自己的社群对你只有好处没有坏处！社群与你个人品牌的建立，是相辅相成的。......
  • 成功项目经理手册
    项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。......
  • 小型创业公司还需要敏捷吗
    相对比较太平和安静的环境之中实施Scrum，我们可以更多的关注于团队的流程和成员的个体，但是当我们把范围扩大，场景变得更加复杂，在一个公司里，团队还在生死线上奔波的时候，敏捷究竟带给了......
  • 苹果思维：向成百上千个好点子说“不”
    “简洁”和“人性化”是长期合作伙伴，苹果喜欢更人性化的方式。“说人话”是“简洁”的标志。想跟别人建立情感联系，你就得讲大白话，说大家平常聊天的时候会用的词。......
  • 为什么互联网产品越来越难做了
    如今，移动互联网产品已经越来越难实现用户增长，原因就在于，我们当下所处的技术增长周期即将结束。那么，这对创业公司来说，又有怎样的启示？......
  • 不懂技术的研发团队领导
    不懂技术的人如果做了研发团队的领导，很容易出现严重的问题。例如，技术会议他到底需不需要参加，如果是一位技术专家出生的人，毫无疑问他需要参加，但是如果情况不是，这时候就会出现麻烦。......
  • 亚马逊高效研发的秘密
    亚马逊那种直接鼓励竞争性的角斗士文化本身就有非常大的争议，其本身确实不是以优先考虑员工感受为出发点，但作为亲历者也确实能够感受到在压力下不断创新和超越自我所获得的满足感......
  • 当我们谈论前端架构时,我们在谈论什么？
    一般来看，开发者的迷茫分两个层面：方向上的迷茫，即我到底适不适合做开发、要不要继续在开发的路上走下去。执行层的迷惑，即我继续做开发，该怎么找目标、学点什么、学到什么程度、如何能一直......
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