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也许经营一家新企业最困难的地方是在于知道优先要干什么。有成百上千的决策要做，时刻关注什么重要什么不重要是永不停歇的挑战。......

一个产品的最终成功或失败与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的。然而，大多数创业公司的CEO都没有建立起合适的框架来让产品负责人获得成功。......

我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球，并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换，同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队......

虽然DevOps可以提升企业IT的工作效率，但与此同时有一个非常重要的因素也被忽略掉了，那就是“信息安全”。因此我们不禁想问：“安全”跟“效率”到底谁更重要？......

需求理解和定义的过程可能不在需求本身，而是在需求之外，跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。......

工作前三年是职业生涯中成长最快的几年，在这段时间里你会充满激情，做事专注，也容易养成良好的习惯。在我们公司有些同学在前三年中就快速成为某一个领域的技术专家，有些同学也可能止步不前。......

CTO是公司当前进化阶段的技术领导者。但对我本人来说是非常不满意的，它失去了最艰苦最有挑战的工作。相反，CTO应该是目前公司发展阶段最需要的战略技术管理者。......

对于未经验证的新技术、新理念的引入一定要慎重，一定要在全方位的验证过后，再大规模的使用。新技术、新理念的出现，自然有它的诱惑，慎重并不代表保守，技术总是在不断前进，拥抱变化本身没有......

DevOps最近几年很风靡，很多企业正在如火如荼的推行它。然而，你可曾想过，从传统到敏捷、再到DevOps，开发模式的不断革新对测试提出了怎样的挑战？......

每份PRD都应该是PM心血的体现，都应该让一个对需求完全不了解的人能够知悉需求中的全貌和细节，但是没人会一开始就写出一份优秀的PRD，没人会在一开始写的PRD中就想到了所有的细节，一份优秀的P......

在敏捷开发中对于需求的假设是认为，需求是涌现出来的，但我们知道架构设计能够开始是基于关键需求已经确认的情况下，而且在国内的环境下如果在需求不确定的情况下就开发，客户更可能随意的修改......

作为研发团队领导，我们的主要职责是组织整个团队的工作，合理安排、高效协调。同时，当他们出现任何问题时，无论是技术问题，还是管理问题，亦或者个人问题，我们都要能够给予有利支撑，让他们......

一个技术人员或者专家、工程师最重要的核心素质是业务洞察力、技术视野和原创力，业务洞察力是指技术人员对价值点的识别，技术视野和原创力可以体现在价值输出，就是做出多少东西，解决了多少问......

项目的成功并非Coding，而是取决于超越代码，深度思考的能力。毕竟，还有配合的其它部门，CEO，最重要的是应用实际争夺市场的时间，时间的早晚，软件的体验与成熟度等因素。因此，CTO必须站在公......

硬件科技产品不像软件产品，可以快速迭代。硬件属性、外观设计、功能定位，一旦确定，再难更改。一个没找到种子用户，寄希望极客玩家的产品是注定失败的。产品在初期需要关注核心价值用户，而不......

如果把高质量的IT技术产出比喻成汽车上路，那么技术团队本身就可以看成是马路。它是基础设施，平时不会得到太多关注。然而，想要汽车上路，那么这个路就要先造好。......

所有C端互联网产品都是以满足人性为产品目标的，在对产品做需求分析时，无论是为了指导产品定位，还是为了功能规划设计，确保能够思考到人性层面的核心需求，才能更有效的达到目的，避免走弯路......

述成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，唯智公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。......