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  • 为什么大多数创业公司活不过三年
    “一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。......
  • 阿里巴巴和亚马逊的新零售到底是什么？
    新零售的营销一定是基于大数据的精准营销。当然，现在已经不是讲故事，IOT和移动技术等采集的消费者大数据，快速识别后与互联网的大数据进行汇聚......
  • 合伙制非万能药
    合伙制是一种战略动力机制，是一个系统工程，但合伙制不是万能的，合伙制并不适合所有企业，也不适合内部所有人才，也不限于内部人才。......
  • SaaS创业与投资的10条经验法则
    在SaaS行业，通常上演的都是“赢家通吃”的游戏。因此尽快扩大市场份额、确保自己是所在领域的佼佼者就显得尤为重要。在每一个细分市场，行业公认的领导者将享受到不成比例的强大优势，如CRM行......
  • 创业公司有这几个关键的销售指标
    公司都想着成长，销售的主管更得有远大目标。但是有着一个增长率有误的目标，可难保不出差错。更要紧的是，达到既定目标对成长期中全公司上下的士气影响很大。......
  • 创业维艰一家公司要经历哪些危机时刻？
    在一个完美的世界里，你的成本低、帐期长，同时你的收入高而且能及时入账。而在最坏的情况下，你的收入可能要几年才能陆续到账，同时你的成本高而且需要垫付。......
  • 帮你完成一场完美的融资路演
    一个好的路演PPT应该具备以下几个特质：讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事；通过实验和研究数据有力验证了的商业模式；结尾有经充分研究推导出的明确融资数额。......
  • 创业者应该如何听取顾客反馈
    处理顾客反馈是商业活动中很麻烦的一个环节，除了秉承客户至上的原则以外，没有一个很明确的过程能够帮助所有类型的企业强化客户服务。......
  • 想要创业成功 你的人脉圈子里得有这6类人
    人际传播中有一个有趣的现象是：帮助你找到工作的往往是交情不深的弱关系。而在企业管理和壮大的过程中，人脉正可以帮你降低创业的难度。......
  • 这个时代每个创业者都要具备的“融资观”
    时代在变观念也在变，过去我们关注一个企业，更多看重的是这个企业如何白手起家成长壮大的。现在，我们听到最多是哪家公司又融多少钱。融资成为互联网时代人人追捧的热词，也似乎成为衡量一个企......
  • 如何做好中国式合伙与散伙
    人生没有不散的筵席。创业合伙人走向散伙，或早或晚，这是没有任何悬念的必然。关键是，在创业之初就要做好合伙人股东关系建设，合伙人股权制度建设。只有这样，才能使企业基业长青。......
  • 阿里内部如何创业
    为什么大公司创新有点难？为什么会遭遇创业者的窘境？是因为大船难掉头吗？任命一个项目班子，大把砸钱，效果可能都不会太好。......
  • 初创公司管理者减压指南：不要总想与众不同
    很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。通过了解这些创业者的情况，我把压力源归为以下三点：（1）公司增长乏力（2）难以平衡工作和生活（3）竞争激烈。......
  • 新零售时代,免费商业模式正逐渐被革命
    互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，免费商业模式，曾经是互联网行业最为流行的理论，不过收费模式已经开始崛起，人们已经能够清晰地看到付费模式带来的不是蝇头小利，而是对于......
  • 互联网创业作死指南：低频、非标准化需求会坑了你
    如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。项目不靠谱，死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。......
  • 独角兽创业家是如何获得创业灵感的
    创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。......
  • 创业者靠什么走出自责？
    企业合伙人之间不能完全认同是一件普遍的事情，但概括的结论掩盖不了具体当事人经年累月的痛苦。而这种痛苦也很容易被转化成难以逆转的自责和自疑。......
  • 创业公司到底应该招多少人？
    很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来，最终导致公司运营出现问题。......
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