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纵观整个IT管理的发展历程，IT运维经历了一次又一次的变革，而这每一次变革，都为IT运维带来了不同层面和不同角度的思考方向。而这些变革使得企业信息化管理人员不得不进行更深层次的思考。......

IT规划不是摆设，它必须在得到切实可行的实施之后，才能发挥出促进业务、提升管理的作用，否则就是一堆废纸。因此，“落地”环节对IT规划至关重要。......

IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”；而银行IT部门的建设，围绕的核心是建规、合规，贯穿这一建设过程......

任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路标规划和行动计划。......

<pstyle="text-align:left;line-height:2em;"><spanstyle="font-size:14px;"><strong>IT</strong><strong><spanstyle="font-fami......

本文作者从发电集团公司的角度，论述了企业管理与信息化建设的关系，初步探讨了信息化建设的相关问题，例举了相关重要问题并试图提供解决方法。......

随着生活水平的提高,人们对药品和保健食品购用量越来越大。.近来医药连锁行业对信息化建设有十分迫切的需求,整个医药连锁行业对信息化是在下述背景下产生的。......

企业信息化工程调查问卷——企业总体情况企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。......

为便于地方的信息化规划的制定，特组织北京的部分信息化规划专家来共同设计一个地方信息化规划模板，以利于地方有关机构制定更有特色的地方信息化规划。......

企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度。而对于大型集团企业来说，更具有特殊的需求，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制定战略性规划。......

编写信息管理工作计划的目的是加深理解机构运营及变革现状对IT技术的应用需求，IT技术在企业发展、改革及增长方面的开发价值和目标，解决在管理、运营、变革、客户、服务等诸多领域的问题......

企业管理信息化规划,必定要沿着企业的战略解读、围绕业务模式和流程体系开展信息化需求分析,对比信息化现状寻找支撑的差距,这构成了信息化规划的现状和未来的输入。......

本文以电信运营商当前在需求管理和应用开发模式方面存在的问题和不足为起点，以国际电信行业和移动互联网最佳实践为参考，分析并探讨了面向移动互联网时代电信运营商在需求管理和应用开发模式方......

随着互联网在各行各业应用的深入,尤其是移动互联网、云计算、智能终端和物联网、业务领域组件化以及专业化外包等新技术、新方法的出现,整个社会都受到全面而深入的影响。......

企业要成功展开信息化工作，一个合格的CIO是极其重要的，这也已被广泛接受。那么，CIO的作用到底是什么？那么，在当前工业4.0和移动互联网的时代，一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的......

CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持,而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下,企业正越来越多地转向敏捷开发(AgileDevelopment)模式,以加速项目的推进,展示自......

MIS(管理信息系统——ManagementInformationSystem)系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。......

一个高效的CIO需要着重注意：一致——业务与IT之间的一致性；业务——出色的业务案例和理由；承诺——管理、用户和利益相关者；创新──提供不同的问题解决思路和方案；......