首页 　· 　知识库　· 　关键字:IT　结果:1076条
  • 经历危机 才知有效IT治理是出路
    IT治理就是把业务和IT结合起来的粘合剂，建立一套规则的最终目的就是让IT方面的开支更有效、更合理。......
  • 14个步骤做最好的IT蓝图规划
    对于CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。......
  • 企业IT架构面临的问题及解决之道
    随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、IT的威望在企业中越来越低，IT正面临着诸多的挑战。必须通过“企业信息化整合”来优化IT架构，提升IT价值，企业信息......
  • 不用流程IT做固化,企业管理都白搭
    业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。......
  • 华为数字化变革与IT实践
    全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型，其实，作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字......
  • 成为全球IT领导者的五个步骤
    对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此......
  • IT人士中年危机：该怎样才能“好好活着”
    中年危机”对应的更多是人的心态。受访者普遍认为，应对“中年危机”，最根本的办法还是要学会调整心态。......
  • IT项目良好沟通的重要性
    聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？......
  • 企业面临并购,IT部门会遇到哪些挑战
    通过IT来做这些整合是任何CIO都觉得最难的任务。所幸的是，在这个过程中会出现各种最佳实践和应对策略，让工作变得容易一些——甚至帮助你避免很多在并购过程中困扰着IT的情况。......
  • 走出去并购 IT尽调和IT整合怎么做
    在实施境外并购时，越来越多的中国企业已把对并购标进行法律和财务尽职调查作为“标配”工作。但是，在多年研究跨国并购行为的专业人士看来，IT尽职调查的意义同样不容忽视。......
  • 企业并购后IT系统的整合重组
    企业并购后的信息共享是实现并购成功的重要支撑点。只有集团企业的信息共享，才能够及时了解各个子公司的经营状况，准确而充分地调配资源，获得更多的市场机会。因此，IT系统的重组就显得尤为重......
  • 虽然Devops 可以提升效率,但也增加了IT攻击面
    虽然DevOps可以提升企业IT的工作效率，但与此同时有一个非常重要的因素也被忽略掉了，那就是“信息安全”。因此我们不禁想问：“安全”跟“效率”到底谁更重要？......