对于CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。
规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是通过一个过程，比如：了解企业战略，了解企业IT现状，分析所有各种可能的技术和管理模式，最后推导出来的一个结论。
只有经历过这个过程，才可能把各种各样的事情综合融合在一起，把企业里各种跟IT相关的部门跟人员达成共识，从而形成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模式中推导出结论的过程。
做IT规划大概要经历14个步骤：
第一、企业制定IT规划要有一个流程；
第二、要去理解和贯彻企业的发展战略；
第三、要确定IT规划的核心内容；
第四、要制定出未来IT规划的设计原则；
第五、要选择合适的IT管控模式；
第六、规划应用系统蓝图；
第七、规划主要业务系统的核心功能；
第八、在规划中选择出我们的目标系统；
第九、统筹考虑分析型系统与业务处理系统之间的关系；
第十、选择实施模式；
第十一、考虑IT基础架构的建设方案；
第十二、在上IT系统之前，理清业务流程与管理逻辑的关系；
第十三、要紧扣管理者关心的问题；
第十四，根据最后的结果，制定出具体的IT规划。
如图所示
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第一要有一个流程。一般来说企业制定IT规划要有一个系统的流程，没有这个流程，不可能动员和使所有相关进行IT规划的这些部门、各种各样相关的要素都能够卷入到过程中来，所以做规划一定要有一个流程。
总的来讲，要分成三个阶段：
第一个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控模式，二是了解相关领域IT最佳实践，三是评估IT现状，四是制定出未来IT初步蓝图。
第二阶段要做两件事：一是详细设定IT未来的目标环境，二是制定行动规划。
第三个阶段就是落地的阶段，要进行系统的选型。
所以从这个意义来讲，IT规划并不是IT技术人员的规划，而是管理人员牵头，IT技术人员参与。如果由IT技术人员做这个规划的话，前面的过程就会非常困难，与所有企业的目标、战略、未来的发展相联系的时候，去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。
第二是要理解和贯彻企业的发展战略。这句话说得简单，但是做起来很麻烦。什么叫战略？战略从大层面来讲，就是企业设定自己未来的发展目标和制定达到目标的路径和方法。
战略从形式上讲分为公司战略、业务战略和职能战略。公司未来如何发展，各个业务与各个产品要去怎么做，做成什么样独特的、区别于别人的一种竞争力的方式，然后公司的相关各个部门为此要制定什么样独特的计划和行动······对于各个层级的战略我们要去理解它，最后要把理解战略转化成IT人能够指导自己实践的一些准则。
第三要确定IT规划的核心内容。IT规划核心包括四个内容：
第一、IT规划的设计原则；
第二、IT组织及管控模式；
第三、IT应用体系设计；
第四、IT基础架构设计。
●什么叫IT规划的设计原则？IT规划的设计原则包括IT管理、应用架构和技术基础架构这三个领域。
●IT管理则有四项基本原则：
第一、信息技术建设要从战略出发，与业务发展规划相一致；
第二、集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务；
第三、增强IT团队的系统分析、项目管理和质量控制方面的能力；
第四、建立统一的IT管理标准，这个基本上也是各种IT规划的原则。
●在IT应用架构方面，一般来讲，我们会有五方面的原则：
第一是要加强系统间的集成，
第二是增强系统对员工的工作支持，
第三是增强系统对现有及未来业务的支持，
第四是加强系统对业务网络化运作的支持，
第五是整合公司的内部资源。
第一要建设统一的网络连接；
第二要坚持进行设备标准化；
第三要对应用体系进行标准化；
第四增强安全性和可靠性。
这都是我们在长期的IT实践中总结出来的必须要坚持的核心原则。
IT管控模式从总的来讲大体分为三个类型，一种叫集权式、一种叫混合式、一种叫分权式。
简单地说，各种模式有各种模式不同的优点和缺点，企业选择什么样的模式通常跟企业IT之外的管控模式相结合，所以IT管控不能脱离整个企业的管控。为什么我们一再强调要理解企业的战略呢？就是这个意思。IT要结合公司的战略来设计，所以管控模式实际上是在确定IT战略的一种基础架构，这三种模式之间通常要结合企业的实际情况来进行选择。
规划应用系统蓝图基本上是根据企业所在行业的实际情况，以及现在市面上所有各种IT系统发展的最新状况来制定的。
每家企业在制定自己的应用架构的时候，一定要有一个结合的过程，这个结合就是企业目前是什么样，业务是什么样，企业的业务对IT 的需求特点是什么。
根据这些特点，结合市场上所有可能的应用系统进行比较分析，最后得出来的。这是一个推导的过程，因为新的应用系统在不断地出现，未来会出现哪些新的现在没有预计到的情况，还需要我们对未来的应用系统的发展趋势进行了解，所以这是一个研究的过程，不是某个人拍脑子想出来的，一定要去调研，在这个过程中通常会有专业人员介入。
接下来要去规划主要业务系统的核心功能。比如：企业整个业务系统有多少种。其中哪些是重要的和不重要的，哪些是核心的和非核心的。
核心的应用系统不能仅仅停留在系统的名字上，因为通常情况下，大的套装软件里边的功能有重有轻，哪些适合我们，哪些不适合我们，哪些到了我们这个地方需要结合企业特点进行改造，这都需要进行考量。
所以，我们要研究核心系统详细的功能，并对这些功能一项一项进行取舍，选出可用的、需改造的、淘汰落后的。
随着大数据不断出现，分析型系统在企业应用过程中，比重、作用、分量都在上升。很多时候，IT人员往往习惯业务型系统，诸如ERP等。然而，习惯于业务型系统的人，他用他的视角再去看分析型系统的时候，通常摸不着门，因为这两种类型系统的规律并不一样。
因此，在这种情况下，CIO需要去处理、分析这两类不同的系统。
基础架构是一个技术性的工作，但它跟公司的管理模式，包括发展战略等往往有着重要的关系。
在IT基础设施建设的时候，CIO往往有一个共用的标准：
第一、它要稳定可靠；
第二、要性能良好；
第三、要易于维护；
第四、要伸缩性强，能够满足业务上的多样需求；
第五、要物有所值。
在上IT系统之前，CIO还要理清楚业务流程和管理逻辑。如果这两者的关系理不清楚，在实施中CIO就会遇到巨大的麻烦。
所有的系统、所有的架构、所有的管控模式，以及实现的软件，以及软件的功能，以及这些功能如何在企业中落地都考虑好以后，然后CIO便可以制定行动计划。什么样的系统、什么样的功能在多长的周期里，在什么样的阶段里把它落实下去，这个就会形成一个清晰的行动计划出来。
然后根据这样的计划，最后制定出IT预算。
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