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让IT部门摆脱“体力活”的桎梏
多数企业的IT支持部门一直因为企业内部层出不穷的技术故障而疲于奔命,这种状况降低了IT支持部门工作的技术含量,使得他们更象一支救火......
未来CIO的发展方向将取决于“IT强度”
无论自己的兴趣点是在技术还是业务,不久,CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CI......
IT支出与价值要清楚衡量
多数IT支出无法用直观的成本-收益框架来分析,CIO们为此面临着不小的压力。即使成本已经降低了10%、20%,甚至更多,IT预算......
it项目经理岗位职责
一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、 计划: ......
IT规划的三大视角
一、IT战略规划的内涵 IT规划是企业信息化战略规划的简称,是指......
企业IT绩效评估需分清主体与客体
任何一个评估体系都要解决谁评估?评估什么?如何评估?的基本问题,本文从这几个基本问题出发,对组织信息化绩效评估体系进......
IT治理的几项基本原则
企业战略与IT战略互动 在最高管理层(董事会)中,树立和强化IT战略地位,建立企业战略......
IT规划知识体系整理
参考业界IT规划的参考模型和框架,结合IT规划方法论和实施,重新整理了IT规划知识体系。对于横轴主要考虑IT规划的方法论和步骤,具体包括了参考模型......
IT产品管理与项目管理的关系
一、项目管理对企业组织结构的影响 企业中项目相关的组织结构,对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会......
IT项目规范化建议与细则
公司自从成立以来,取得了很大的成绩。然后也存在很多的问题,特别是在项目管理方面,项目延期不能及时验收,尾款回收不来。直接影响公司的经济效益......
CIO要利用IT展示真正价值
目前CIO们需要非常对策。即使你们公司的IT预算还算稳定,老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话,岂不更好。现......
知识管理提升IT运维服务管理能力
随着企业IT设备和信息系统的增多,IT运维服务管理显得越来越重要。如何提高IT运维成为企业越来越关注的话题。AMT研究报告表明,通过在IT运维服务管......
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