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避免IT运维败笔 不当事后诸葛亮
随着每一个企业信息化水平的不断提升,业务系统对网络的依赖日趋加深,而其中的运维管理问题,尤其是主动运维的难题日益突出,看似轻微的网络故障很有可能威胁到整个公司的运作。对此,传统的故......
逆境中寻求机遇,“慢IT”的十个原则
在全球金融危机的大背景下,应该提出全新观点。IT不再需要“更多”,而是花钱少,做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工作。让你的企业选出重点,而不是把所有的事都推给你;明智地让用户凭......
新任CTO遭遇IT运维管理“三盆水”
作为信息化高速路的设计者,同时又兼任着“IT司机”,许多企业的CIO、IT主管已经成为了企业赖以成功的关键人物。我们的主人公姓雷,是一位深爱研究技术的IT工程师,因为特有的随和,人人都叫他......
CIO切勿让IT管理流程变革流于形式
一位行业内的专家指出,不按照规范的IT流程执行将会影响企业整体IT效率,使IT部门无法及时处理所有需求而致使更多投诉。而要保证流程得到切实落地,一方面需要建立符合企业实际业务需求的规范制......
“慢IT”正当时 CIO十大原则应对管理危机
国际金融危机为我们实现“慢IT”提供了绝佳机会!全球的企业高管们正在拿经济下滑为借口进行裁员、减产、关门、延期、谈判……你也可以这么干!毕竟你是为了公司的利益着想。如果有人说受到伤害......
IT流程管理形同虚设CIO要防微杜渐
IT流程管理是企业管理的一个重要手段和工具。有了IT流程管理,企业的管理更加透明。近年来,在国家“两化融合”战略的指导下,信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信......
基于生产管理JIT思想的人力资源管理模式初探
生产管理中的JIT技术,对于开发人力资源,构建新的人力资源管理模式也是一种有效的方式。JIT思想应用到人力资源管理领域是有依据的,前者的对象是物,后者的对象则是人,本质都在于最大限度的减......
大企业IT的八个真理 复杂性是变革之母
“真理”是一个很有意思的词。它意味着以经验为依据的事实和公正。但是真理本身并不是这样的。它是主观的——是一个知识,经验,背景和偏见的混合体。我承认,要归纳出关于某个主题的“真理”是......
帮助CIO浅析ITIL流程管理的最佳实践
服务管理实施前后主要的变化,表面看增加了一些流程经理,增加了一些“领导”——事件经理、变更经理,配置经理,问题经理。其实公司的业务没有发生变化,以前做什么现在还做什么。以前什么事情......
柯达迟暮启示:IT还将杀死谁
连续30个交易日平均收盘价位于1美元以下,纽交所“不得不”向柯达发出退市警告。实际上,整个2011年,柯达股价跌幅超80%,与其历史最高价相比,跌幅更是超过99%。......
成功实施ITIL的最佳实践
信息技术基础架构库(ITIL)最初是由英国政府部门提出的一套IT服务管理指南,自从2007年颁布了第三版后,目前已经成为IT服务管理的标准体系。致力于通过满足管理的需求而提升IT服务的质量,从而......
贯穿整体IT运维的节能技术
企业正在寻找绿色环保的技术来实现数据中心和整体IT的运营,这不仅仅是为了节省成本,也是为了达成环境法规的要求。......
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