首页 　· 　知识库　· 　关键字:IT项目　结果:86条
  • IT项目的沟通管理
    项目管理理论认为：用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持是决定IT项目成功的三个主要因素。很多不幸失败的IT项目，虽然它们具体的情况不同（因为项目有惟一性），但是失败的原因却......
  • IT项目需求分析经验分享
    所谓需求分析是指通过对问题域的研究，获得对该领域特性及存在于其中(需要解决)的问题特性的透彻理解并有文档的说明。需求分析在IT项目中具有十分重要的作用。......
  • CIO：需做好IT项目管理规划
    IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。......
  • IT项目管理-需求-收集分析和管理
    需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。......
  • 分布式IT项目的风险管理研究
    分阶段迭代递进项目开发，引进第三方监理和咨询机构，设置风险管理学习为约束机制的分布式IT项目全生命周期风险管理流程。......
  • IT项目管理中的六大错误
    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及......
  • 10项措施助CIO降低IT项目终止带来的损失
    没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了......
  • IT项目管理的六种致命错误
    在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了......
  • 企业IT项目组合管理框架模型探讨
    随着电子商务的不断发展以及计算机网络技术的广泛应用，企业内部实施的IT项目越来越多。如何能够提高IT项目的投入产出，获得最大的IT投资回报，企业高层管理者面......
  • IT项目经理应具备的十大软技能
    据IT招聘公司调查发现，几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来。许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心，他们希望IT部与业务部门密切相关，共同帮助企......
  • IT项目收尾，CIO如何给把关、验收
    CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死，不上ERP等死"。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%，有不少项目照样......
  • 企业IT项目投资的经济效益评估
    信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法，例如：总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI等等。但是，这些方法却经常让企业感到无从下手......