以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品开发提供思路、途径和组织保证，因此能够保证最大概率地开发出成功的产品，提升企业研发项目管理水平及技术......

被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。......

项目的要害,就是要让员工了解到自己责任的目的是什么,关键在哪里。让他们的工作有重点,有步骤,最好做到一目了然。......

很多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。......

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当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。就如同你所知道的,你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束......

PMBOK中提到识别风险可以利用工具和技术有德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，而德尔菲法的用途较为广泛和典型。它最早出现于20世纪50年代末，当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出......

任何不计成本的管理都是不切实际的。增加设计成本、研发成本、原材料成本、测试成本、项目时间等等就能提高质量。任务管理都是一个隐形前提，在成本不增加或增加到可承受范围内，提高质量......

在职场拼杀多年,从未想过把所学经验用在自己的情场上,总以为爱情靠感觉来把握就绰绰有余,但是时至今日才发现,其实很多东西都是可以融汇贯通的,就像爱情,它是一种需要支付时间,金钱和感情的昂贵......

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。......

实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。......

CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......