首页  ·  知识库 ·  关键字:项目管理 结果:292
  • 近年来,随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化,传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备,敏捷......
  • 我们主动push的一件事,或者一个询问,是不是都希望能够得到对方的反馈,或者说最简单的,我们在企业微信里面给对方发了一个信息,都会希望对方给予一个反馈,而这就是最简单的闭环了。......
  • 在项目实施开始之前,一定要根据每个客户不同的情况,制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来,这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成,使人找不到目标感,对于一......
  • 在创业公司,很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理,这也是比较常见的项目管理手段。因为这种方式会更加便捷,没有“套路”,能让人一目了然、快速......
  • 在敏捷开发中对于需求的假设是认为,需求是涌现出来的,但我们知道架构设计能够开始是基于关键需求已经确认的情况下,而且在国内的环境下如果在需求不确定的情况下就开发,客户更可能随意的修改......
  • 敏捷开发是一种以人为核心,迭代,循序渐进的开发方法。而瀑布流强调了开发应有完整的一个周期。......
  • 产品管理、项目管理、流程管理三者之间看似风马牛不相及,其实存在着必然联系,如果说很多传统企业实施的项目管理、流程管理其实都是产品管理......
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
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  • 对现在的互联网产品设计来说,尤其是对创业公司,是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?......
  • 项目管理一直是一个老生常谈的问题,我们身边项目时时刻刻发生,大到火箭上天,小到家庭装修。老K作为技术出身,大大小小也做了不下50个项目,这里老K从IT的角度,带领大家用理论的知识分......
  • 依据产品研发过程中的技术管理状态,在PLM系统中开发项目管理功能,通过开展应用,可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化......