首页 　· 　知识库　· 　关键字:流程　结果:717条
  • 流程, 敏捷实践 (框架), 团队成员的三边关系
    假如缺乏了流程的规范,各产品团队即使执行了种种的敏捷实践(框架),企业内也无法保证团队最终版本交付的质量?因为,各产品团队执行的都是“团队自定义”的敏捷实践(框架);各产品团队执行的往往都......
  • 流程管理与流程优化
    企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作，IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段我们都能梳理出其相应......
  • 不用流程IT做固化,企业管理都白搭
    业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。......
  • 建立流程视角的经营分析体系
    在激烈的市场竞争，多变的市场环境，客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下，许多企业已经开始开展经营分析，用以发现市场商机和管理问题，以便及时调整策略，确保战略目标落地。......
  • 基于信息化建设的流程再造
    企业流程再造是发挥信息技术效用的有效途径。信息技术的成功应用只有从流程再造入手，分析和重新设计原有流程，将分散在各个部门的流程整合成单一流程，删除流程中不合理的环节，尽量缩短流程的......
  • 流程与IT管理 IT支撑业务变革的必然趋势
    IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联起来......
  • 避免流程管理中的错误诊断
    该流程应发挥什么作用，流程的界限又在哪里，主要的输入和输出分别是什么？一旦你准备好写下程序，你就该定下目标和范围(界限)，然后弄清楚当前的情况，以及该如何进行改变......
  • 制度和流程 管理落地的轨道
    在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题......
  • 如何做好流程管理和IT规划
    IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
  • 企业别轻易做全面流程架构设计
    流程架构设计的结果绝对不应该只是一个多级流程架构图和流程清单，一定是围绕核心业务对所有相关管理要素进行全局思考和再设计，包括分段多级流程架构设计、流程绩效目标共识、流程核心交付物及......
  • 流程如何不成为企业创新的绊脚石
    流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多，越不灵活而且影响创新”，更可怕的是很多企业领导也是这个观点，导致流程工作开展寸步难行。......
  • 流程管理的八大难点与三大痛点
    留给我们大多数企业的一个较为现实的选择就是从战略上重新定位自己的角色，定位自己的产品和客户，尽量不要多元化，在一个领域内搭建自己的管理平台，练就自己的管理内功......