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  • IBM的BPM流程管理体系,是一套面向企业整体运作的、自上而下的、结构化、体系化的流程设计理论,其拥有科学严谨的方法论。......
  • 做任何项目之前一定要想清楚为什么要做这个项目,一定要想清楚这个项目的价值是对用户和公司的(尤其需要跳出站到一个比较高的层次看项目),一定要想清楚项目的约束(时间约束、人员约束)......
  • 由于缺乏可落地流程的IT架构平台的支撑,多数企业的解决方案采用模拟流程运行并产生用于绩效分析的仿真数据,但是从大量模拟数据和假设模型中提取出深刻的见解却成为一个非常严峻的挑战。......
  • 企业要解决什么问题,要达成什么样的目标,先找到关键的问题,对这些关键问题进行深入的流程分析。从流程的角度去切入,只要能更好地达成这个目标,所有的工具和方法都会为我们所用。......
  • 不必制定条条框框,不必争论,企业的实际情况不一样,还是要在实践中找到最适合自己的方式;效果,也需要通过实践来检验。......
  • 在建立并且规范了流程以后,如果没有了流程的执行,优化或者规范后的流程的效果是无法体现的。可执行并不是嘴上说说就可以的,也不是简单地让相关业务部门去做就可以的,只有对执行情况进行了监......
  • 在这里我们要探讨的是,那些已经进行流程重组或者流程优化的企业,他们的流程管得怎么样了?流程是否真的都管起来了?当初进行流程优化的目的是否都已经达成了?......
  • 在已经掌握了许多流程优化方法之后,如何开展具体的流程优化工作呢?这是许多企业非常关心的一个话题,因为很多时候,我们的方法运用并无任何问题,但在实际实施优化的时候,仍然没有达到预期的......
  • “打造以市场为导向,以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”,是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。随着流程管理在国内的逐渐开展和深入,这些目标和口号......
  • 流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理,然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样起到不可或缺的作用......
  • 对于流程的自动化,不是简单以自动化完成就可以了,事实上,过多地使用计算机会反而使得流程更加复杂和烦琐,因而要在对流程任务的清除、简化和整合基础上应用自动化......
  • 为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理,有的经理人就徒有想法?怎么成为前一种人?我说:争取领导资源,推进方法得当。......