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  • 对于所有销售团队来说,销售流程的管理都是一项极其重要的活动,而且针对销售流程能否进行更好的管理,将会对销售业绩造成天差地远的影响。......
  • 企业之所以能够生存,一定是它在某一个产业链上为顾客提供了一定的产品和服务,在整个价值链上为相应的顾客创造了价值。一个能够快速成长的企业,大多数都是在创办时发现了市场空白,抢占了市场......
  • 在现代企业管理中,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但或许会有这样的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程与制度的区别在哪里,它们的关系是什么,......
  • 以流程管理为抓手,实现企业管理体系的有效整合,使得企业的各种体系变为一个有机的整体,助力企业真正落实这些管理体系,从而为企业带来更强的竞争能力。......
  • 当前,"流程"的概念已经深入到企业的每个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程,不管企业目标有多么宏伟,多么远大,都是靠流程一点一滴运转起来的。......
  • 通过流程梳理可以清晰地建立起企业的流程地图,并进一步梳理出更有价值的端到端流程。进行流程梳理可以使公司内的隐形流程显现出来,使流程的运行过程更加清楚,部门之间和岗位之间的职责更加清......
  • 流程建设应以跨部门流程为主,当需要支持跨部门流程展开的部门内流程才有制订的必要,当部门内部跨岗位流程链条较长较复杂的活动才有制订流程的必要......
  • 没有正确的CRM规划流程,那些强势的参与者就会扭曲项目的原意,把业务动机变为IT架构建设、公司政治斗争或其他事情。......
  • 随着企业架构师开始仔细考虑为企业引入更高敏捷性的策略,业务流程工具受到越来越多的关注。这些工具允许业务经理围绕企业应用进行更直接地控制和沟通。......
  • 进行流程梳理可以使公司内的隐形流程显现出来,使流程的运行过程更加清楚,部门之间和岗位之间的职责更加清晰。......
  • 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就像一座大山横亘在大家的面前!......
  • 如果我们是流程的主人,那么流程就不是身外之物,不是被动要求的,我们就会主动建设、优化和推行流程。同时,也只有正确理解业务流、流程、IT、质量、运营之间的关系,才能更有效地建设流程、遵......