首页 　· 　知识库　· 　关键字:流程　结果:717条
  • 面向业务流程全生命周期的信息化建设整体框架
    信息化对现代企业而言，其重要性不言而喻，但如何进行信息化建设，实现信息化对企业发展战略和管理的有效支撑是很多管理者头疼的问题。......
  • 改进生产流程的7个方法
    间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看,库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值......
  • 关注ERP流程之根提升组织效率
    目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本......
  • “互联网+”时代与流程管理
    “互联网+”浪潮来袭，流程管理是否过时？最近和一些企业家交流，常被问及此类问题。作为一名长期工作在流程管理咨询一线的咨询师，希望能从专业的角度，给出最系统性的观点。......
  • 软件测试流程参考
    测试经理需要评估测试工作量并评估测试时间。基于测试工作量和估计时间分析，可能需要及时向客户报告，并请客户确认测试范围等相关信息。对于最终项目进度，需要测试主管，测试经理和项目经理交......
  • 原创流程表单设计的7个基本原则
    未实现信息化的条件下，流程表单的设计标准有哪些？”这么重要的议题竟然是第一次在群内被提及，其实这也难怪，很多人都认为表单设计非常简单，甚至不值一提。......
  • 三级流程理不顺 四级流程分不明
    流程设计必须企业统一组织，至上而下，先定全局框架再到局部细化；先一级流程、二级流程，再三级流程后四级流程。先打地基再建高楼。违背了企业管理的客观规律，离开了企业的战略目标，下面各自......
  • 如何保证流程执行刚性
    很多企业花大力气做了很多流程优化工作，也形成了厚厚的文件手册，可以结果发现流程不执行，不落地，所有前面的工作都付诸流水。因此，如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。......
  • 一个好的流程必备的要素
    评价一个梳理出的流程的好坏，包括“流程本身的质量及流程最终实现效果”两部分，是对流程软硬结合综合性能的评估。......
  • 流程管理中的流程表单优化
    一个完整的流程图包括最基本两个“流”：一个是动作流，另一个则是信息流。流程表单则作为信息流程主要传递的工具。因此，如果说一个流程中的流程表单没有很好地得到表示或是有效执行，那么可以......
  • 流程管理的九大原则简析
    所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则。......
  • 中小企业如何进行流程评估？
    企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应速度、提高工作效率，减少等待或消除浪费，以节省成本。因此，一个流程是否合适、是否有效、是否给企业带来了效率的提高或成本的减少，就是我们......