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改变一个流程,业绩翻十倍
对于那些准备成长或正在扩张的企业,中小企业培训领航者的忠告是:企业的强大,不能靠人,要靠流程!先做流程、再优化、最后复制......
集团企业的流程体系建设
扩张后的集团总部对下属的各业务板块如何管理?流程管理就是一个进行集团化企业管理的有效工具。......
软件项目管理的关键流程
要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。......
分权 VS 流程?美的与华为流程架构领先实践
美的的分权结构决定了其业务流程简洁、响应快速,华为端到端流程模式、集中共享流程模式,决定了其流程高效协同与共享能力。......
流程架构的动态管理
如果一家企业流程规划完成之后,流程架构图与流程清单没有进行过任何调整,基本可以断定,流程规划是不增值的,没有起到任何实际的作用。......
关于业务流程管理选择,CIO要了解这些
BPM业务流程管理发展至今已有30年历史,从公司再造到业务流程管理,这一概念虽经过起伏波折,但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
以工作流程为中心实现扁平化管理
如今,我们越来越频繁地听到“扁平化管理”这个词。它是针对“扁平化组织”而言。那么究竟什么是扁平化管理?又为什么得到大家的高度关注呢?我们不妨先从它的概念说起。......
如何评估流程管理现状?
流程管理进入企业管理领域特别是进入中国企业管理人员视线的时间并不长,很多企业在近些年纷纷开展了大量的流程管理工作......
企业流程设计必须具有可操作性
企业流程管理旨在保障战略目标的实现,故企业战略目标直接决定流程设计。企业战略目标体系需要流程体系得以落地实施,根据流程体系的实施情况反向控制和调整企业战略目标体系。......
企业全流程管理10步法
当我们客观审视企业的工作时,无论是高级管理者,还是普通员工,都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上,而一旦企业处于战略实施状态时,组织的整个大的动作又都是在全力构建这样一个宏伟工程......
BPM业务流程管理选择应注意哪些方面
BPM业务流程管理发展至今已有30年历史,从公司再造到业务流程管理,这一概念虽经过起伏波折,但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
如何评估流程管理现状
经过了几年的流程管理浪潮的洗礼,越来越多的企业开始回顾自己的流程管理工作到底做的怎么样,如何来衡量和评估企业流程管理工作成果便成为一个众多企业都关心的课题。......
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