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  • 联想的“入世”十年：从20亿到200亿的奋斗
    实际上，自2004年收购IBM个人电脑业务之后，每一年的联想“誓师大会”，均有不同肤色的外籍员工赶来总部参加。联想集团首席市场官罗曼评价说：“Lenovo在海外是受人尊敬的国际品牌，有趣的是，......
  • 从精益制造到卓越制造
    卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说，它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如，我已经看到许多制造商的案例，它们不具备使企业达到......
  • 如家战略三部曲：从布种布局到布道
    目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此......
  • 创业公司如何从失败和错误中吸取教训
    没人愿意品尝失败的苦涩滋味，但这又是难以避免的。对于创业者来说，经历失败的磨练更是一个非常重要的学习过程。英国维珍集团创始人RichardBranson可以算作是全世界最知名的企业家之一了，他在......
  • 品牌估值从哪儿来
    其实这些数字是多少，对大多数人来说都不算重要。你需要知道的是苹果品牌价值的第一个估价来自一个叫做欧洲品牌研究所（EuropeanBrandInstitute）的奥地利机构，第二个来自英国品牌研究公司Bran......
  • 凡人马云：从创业教父回归创业者
    一场淘宝风波让他再度站在风口浪尖。面对“过河拆桥”、抛弃小商户的质疑，马云为自己辩解的同时，进行了一番“去神圣化”。他说他不是互联网英雄，不是创业教父，并不站在道德高峰上，只是个凡......
  • 领导力从哪里来
    “把精力花在那些让你感觉精力充沛的事情上。”“努力学习做好准备再开始，然后在做的过程中继续学习。”“我们如何才能创造出想要的未来？”......
  • 从一把手角度看企业信息化
    第一个不同，一把手看的是信息化企业，而不光是企业信息化 区别在于，一把手眼光落......
  • 从传统成本管理到战略成本管理
    改革开放以来，我国企业成本管理在理论和实务两方面都取得了较大的进步。很多企业开始推行标准成本制度、责任成本制度、全面预算管理和变......
  • 从信息化走向知识管理探讨
    在知识经济时代，知识已逐渐成为经济增长和社会发展及企业成长的关键性资源，知识管理已成为知识型企业管理的最佳倡导途径，最大限度地掌握和利用知......
  • 网络排错应从数据包分析开始
    对于诸如断网、风暴等灾难性的网络故障，相信大多数管理员朋友能够比较快速地定位并进行排错。但网络是复杂的，在运维中经常会遇到诸如网络速度慢，......
  • 遭遇力不从心的“好员工”
    #000080每家公司几乎都有这样一种员工：他能力完全没有问题，但却无法帮助公司进一步提升业绩。面对......