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IT规划
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从CIO视角看IT规划和IT治理
IT是现代化企业提高管理的重要手段,随着国内企业业务信息化的深入,IT规划与IT治理的工作越来越复杂,技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
五粮液集团IT规划
五粮液经历多年的信息化,取得了一定成绩的同时,也面临了不少的困惑:信息孤岛林立,标准不统一,运行维护成本高......
一套完整实用的IT规划方法论
实施规划直接影响到IT蓝图规划的可落地性,影响到IT建设投资是否真正体现业务价值,为业务目标服务。实施规划重点方法论主要为组合管理和项目群管理。可以从成本投入,建设困难程度,对业务价值......
信息化建设中的IT规划精要
IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用,IT规划理论方法更是博大精深,细细讲来,会成为IT版本的“一千零一夜”......
完整的IT规划才能推动战略落地
规划落地有两层含义:一层是IT规划的结果是可执行的;另一层是不但IT规划结果是可执行的,而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。......
如何做好流程管理和IT规划
IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。......
某大型家电集团的IT规划与实施
某大型家电集团(简称L集团)是国内电子行业最具实力的企业之一,涉足多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业。经过多年的发展,L集团不但拥有了一个国内知名的品牌,而且还构建了一个无与伦比......
企业IT规划发展的三个时期
IT规划不是摆设,它必须在得到切实可行的实施之后,才能发挥出促进业务、提升管理的作用,否则就是一堆废纸。因此,“落地”环节对IT规划至关重要。......
流程驱动IT规划解决方案
任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务,业务驱动IT,业务和IT规划要匹配和融合,根据业务和IT的策略原则,又需要对规划的内容进行组合分析,形成具体的路标规划和行动计划。......
医药连锁企业IT规划初探
随着生活水平的提高,人们对药品和保健食品购用量越来越大。.近来医药连锁行业对信息化建设有十分迫切的需求,整个医药连锁行业对信息化是在下述背景下产生的。......
CIO应务实IT规划
要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?......
IBM的IT规划方法论
IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时,它也描述了5年后企业所期望的状态(也即IT愿景)。......
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