回看自己，在你成长和发展的过程中，你内在的感觉是什么样的？当你生命中没有任何发展的可能时，你的感觉又是怎么样的？当你的生命中缺乏有意义的关系时，你又是什么样的感觉？

诺基亚的失败，并非其对传统管理方式的践行不彻底，也不是效率低下的结果，而是其身处一场变革之际——移动互联网的兴起——却浑然不知。诺基亚仍旧以固有的逻辑、传统的方式进行市场博弈，殊不

领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才，还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境，并在这种环境下茁壮成长。

在技术更迭极快的时代，经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮，即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。

任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创

在职场中，有不少因工作表现优异而升职的人，他们在升职后迟迟无法适应新的工作岗位，工作表现也不尽人意。很多类似的案例中，这些人都是从技术型岗位提升至管理型岗位。然而，在管理型岗位上，

把有关面向未来的领导行为特质整理出来，可以构建出一个五维领导力模型，这五个维度是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。

领袖魅力靠的不是口才或修辞，保罗并不是熟练卓越的演说家或作家。领袖魅力也不能脱离实质内涵，保罗现在的成绩单一定很漂亮，实际上也真的是如此，因为他能够招揽最优秀的人才，再让这些人去吸

我们思考未来的时候，往往落入一个陷阱，不会把可预见的（probable）和可能的（possible）加以区分。

海尔的国际化、TCL的兼并收购、联想的营销、华为的研发、宝钢的技术创新，都已成为各自所在行业被推崇和追求的目标。这些企业的英雄领袖从一开始就已经流露出他们力图处于行业领先的雄心。

华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。

管理者要对环境变化具有敏锐的嗅觉，促成动荡环境下权力的再分配，培养团队成员的批判性思维，不依赖过气专家，鼓励他们独立思考，参与决策。