通用汽车在印度的失败遭遇，为许多产业的CEO提供了五个教训。

叫我预见未来，讲实在话，预见不了。我也在思考，什么样的人能预见未来，我想真正能预见未来的人，是真正大学毕业者。所谓我们的四书五经，能够真正大学毕业的，是真正的的修身齐家的人，我相信

截止2016年10月，星巴克在全球拥有12711家自营咖啡店，12374家加盟咖啡店，给公司在2016财年创造的净收入213亿美元，净利润28亿美元。

很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。

从最初的灯泡，到如今涵盖飞机引擎、高端医疗设备以及金融领域，GE的发展过程就是一部企业不断转型创新的励志史。这对于遭遇“天花板”的中国民营企业，又具有哪些重要的参考价值？

麦肯锡的做法是在错误中进行深刻的自我反省，公司和顾问们需要像职业运动员一样训练自己，认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系

领导者的包容性和不拘一格选人才的方法为GE带来的是全新的理念和新生的力量，让每一任CEO都能贴合时代的发展需要。比较韦尔奇和伊梅尔特时代的领导力发展体系，从中亦可看出许多有益的变化。

作为一个领导者，“聪明”可能反而会是一种负资产，是一种原罪。做一个“聪明的领导”到底有什么好，为什么不能做一个“聪明的领导”？

很多组织知道自己存在绩效管理的问题，并且试图重组机构。一个重要措施就是让管理者与员工之间形成频繁的、持续的沟通。让对话变成常态。组织相信上下级之间一年一次或者两次的谈话交流远远不够

不可持续的当然就是无法持续的，这就是为什么要讨论自我驱动的概念，不确定性的环境中如何自己驱动自己是可以持续的，就是要讨论的基本话题。

成功的商业模式都不约而同地遵循了五个基本法则：进入高利润区、消除“致命短板”、占领产业制高点、构筑竞争壁垒、超越用户价值，而那些失败的商业模式也大多在一个或者多个方面背离了上述法则

在每个领域，还有存在着很多小梦想，每个行业都需要一个梦想化身。所以，你要去做那个企业，成为首席知识官，让梦想发生。