当下AI产品的竞争，要怎么胜出？产品为王吗？价格战吗？都不是。在这篇文章中，我们将以全局视角，从微观到宏观，讲述如何规划一款成功的AI产品。

“弓不可能永远弯曲，如果没有合法的娱乐，人性或人性的弱点将难以生存。”利用好这些让人上瘾的特点，就可以让你的产品拥有让人欲罢不能的“魔力”。

产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的？

敏捷开发不仅靠流程和技巧，更需要企业文化的支撑。今天借“敏捷开发”的话题，与大家探讨一个更深层的问题：工程师如何在控制性和创造性中找到平衡点？生产的严谨和创造的不严谨性怎么解决？

项目经理需要懂得专业技术，否则将无法与相关方（例如工程师、客户）交流和沟通。关于沟通需要用对方能听的懂的语言和对方沟通，才有可能达成有效的沟通。

边际效用递减是经济学的一个基本概念，是指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度

随着项目管理知识的普及，很多人已经意识到这些神话的本质——它实际上误导了管理者和项目人员对项目管理的态度，从而引发了严重的问题。然而，由于习惯和态度的根深蒂固，项目神话遗风犹在。

在激烈的思想斗争下，大多数技术管理者会倒向老板这一边，无条件的执行老板的命令和安排，那么您呢，就是一个被老板所利用的锋利的刀，伤人无数，自己也伤痕累累。

产品负责人（ProductManager）和产品经理（ProductOwner）这两个概念需要细细甄别，尽管很容易混淆，但不同的职业标签也将影响公司的工作效率。

无论是出于内忧还是外患，传统企业纷纷开始转型，希望学会互联网的新式打法，紧紧扣上科技进步的脉搏。原来没有IT的企业开始通过收购、兼并或自建方式，构建IT团队以期望获得“数字化能力”；原

CTO该关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言，他还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效，并能对你的企业增长带来益处。

非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮