供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者

在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。

供应链管理中，客户的需求常被理解成对产品或者服务的需求，而非对于供应链的需求。

企业必须从战略的高度，运用战略思维，结合产业、竞争格局、竞争态势以及自身的资源现实，对企业内外部资源重新审视，明确企业的竞争优势，通过实施生产运营战略，提升和创新供应链管理

从大公司到中小公司相对容易，尤其是你已经打下深厚的基础。大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，正在引发新一轮产业变革，将对全球制造业产生颠覆性的影响，并改变全球制造业的发展格局。

供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手

供应链管理领域的问题看上去各种各样,但大都能归结成两类:关系和连接。关系着力解决的是“愿不愿”的问题,或者说,是个管理问题,即供应链伙伴之间、职能之间、员工之间愿不愿意协作。

伴随着中国汽车消费市场的迅猛发展，作为国内知名汽车制造商，CK公司的业务做得风生水起，三十几年间从一家年销售额只有几千万的企业，成长为年销售额数百亿元的汽车企业集团。

所谓采购提前期（Leadtime，简称L/T），指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。我们知道，ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期，但在实际运营中，L/T从来就不是

企业的供应链优化可以分解为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可

企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。