虚拟件就是实际不存在的物品，在图纸与生产加工中都没有实际对应的物品。那么为什么会存在虚拟件呢

精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间

对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过

本文旨在介绍“以零售门店为中心”的供应链管理，简要介绍此框架下供应链管理的具体内容及行业痛点。

仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？

很多客户问我,为什么美的执行力很强?可能有人会说,执行主要是靠人。但很大程度上,不是因为美的人和别人,有什么本质上的不同,而是美的能通过高效的运营,让组织里的人坚决执行、快速落地。

人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称,又称5M1E。但在最开始的时候,只有4M1E,即人机料法环,在法中包含了部分测的内容。

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。

如果你们公司尚未开展此类分析，那么现在正是合适的时机，因为在新冠疫情的冲击下，供应链的所有薄弱环节可能都已暴露无遗。

“智能制造、数字化工厂、精益生产、人工智能、大数据....”等概念满天飞，然而应该如何理解？有什么作用？归根到底，都得服务于企业经营，围绕保质量、降成本、增效率来展开各项工作。

现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，实现稳定的供应链运作方式，从而

事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。