本文是30位成功的创业精英分享的创业心得和经验，内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘等各个方面。看了这篇文章，相信你对创业会有全新的认识。

“如果你能让投资人在没有与你见面之前就想投资你，这时你成功获得融资的几率是最高的。”很多风险投资人声称每年会见1000家创业公司，甚至更多。相信我，这基本是不可能的。

初创企业的商业计划只是一系列未经验证的假设。所以，在这些假设被验证之前，任何冒进和投入都是非常冒险的。而唯有走进客户、获取反馈、不断改进和迭代，直到找到可重复、可扩张、可盈利的商业

靠运气可以投对一个好项目，如果想持续投出好项目，需要构建自己的核心能力。但是往往我们在天上的时候，是我们自我感觉最良好的时候，想的不是我是怎么飞起来的，想的是下一个更大的风口在哪里

对于快速成长的公司而言，业务蒸蒸日上，当业务一年翻几倍甚至几十倍时，很多时候团队成员的成长跟不上业务发展，这也很正常。空降高管、架构调整、一次次的人才和组织架构的试错，带来的是成长

要想让我们的团队工作足够高效，我们必须更加聪明的去工作。如果你只是无意识的遵循着一天的待办任务清单去做，机械地处理那些每天都遇到的问题，那就无法做到聪明的工作。

冲击是风险的一种，以低概率、高强度和高能量为特征。概率和强度从字面意思上就很好理解，那能量是什么意思呢？能量是某种高强度事件发生的速度。

本文作者是JasonLemkin，他被很多业内人士称为“SaaS教父”。在回顾自己几次创业经历后，他总结了10条创业经验，涵盖创始团队组建、融资、市场、客户等各个方面。

创业者的人生经历都非常跌宕起伏，会遇到各种各样的麻烦，但很多人认为像我当时创业，因为算是名人，所以人啊、钱啊，各种资源，都是贴着屁股往前走。

想象一个飞轮。当你一开始推动它的时候，你需要花费很大的力气。但是慢慢的，你每一次推动它，所花费的力气，都会转化为飞轮的能量，让它每一次转动都比前一次快。到最后呢，它会自己转起来，越

关于合伙人制的激励机制设计研究，实际上是和中欧校友们教学相长的结果，他们常来问：老师，这该怎么办？这是跨越东西方管理领域的一个重要议题，因为以往几十年我们是将欧美那一套管理制度带到

当前，人工智能创业炙手可热，在微软亚洲研究院做过研究，无疑是创业的加分项，那他们真的都适合创业么？真的都能拿到融资么？都有可能创业成功么？这些问题我们也很好奇。