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市场需求不是考推测和臆想产生的,而是要实打实地解决客户的痛点,满足他们的爽点,发现他们的痒点。创业路上,最重要的一件事就是对“需求”的判断。
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区分各自的角色,保证开放的沟通,划清公私界限,签订创始人协议,明确财务目标。
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既然有好情绪,也会有坏情绪。虽然我们经常说,走进办公室的一瞬间,就要在那一刻把情绪关在门外。但事实上,知易行难。
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每一位企业家都是投资人,每一位好的投资人也都是企业家。唯有伟大格局观者才能行稳致远,才能真正在“用户为本,科技向善”的理念下创造卓越价值
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一个好的商业模式对于每一个成功的组织来说都是至关重要的,无论是一个新的企业还是一个已经建立的企业。
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对于我遇到的绝大多数想要当创始人的人来说,去经营一家创业公司似乎都不是好主意。
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由于新冠疫情的影响,整个投资界对于创业企业的现金流管理更加看重。所以,对创业企业来说,现金流和盈利能力,就成了考验我们能不能成长的关键要素。
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危机确实是存在的,也是严峻的,但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志,那就有突围的机会。
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交易市场不一定完全是钱与物的交易,也可以是物物交易,注意力与信息的交易,信息与信息的交易。所以只要有需有供,交换的东西都是对方所需要的,泛性上来讲,都可以定义为是交易属性
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商业其实就是种为世界精神服务殚精竭虑的活动。这种活动中充满了荒诞和反讽。人们可能没有想到,懒惰这个昔日的“七宗罪”之一,居然成了当今生活常态。
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不管你是产品、运营、还是市场人员,第一步都应该先要去做客户画像,只有你先去了解你的客户,你的下一步工作,你才能更好的推进。
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无论你是在苦苦思考创业想法的有志企业家、一个苦苦找寻产品与市场匹配度的勇敢团队,还是在不断推动企业实现高增长并且以IPO为最终目标的资深管理人员,杰克逊都曾有过和你类似的经历。