为什么要开展OKR？它有哪些优点？我的团队是否适用OKR

微软的目标和使命是予力世界上每个组织和个人成就不凡。这一使命决定了我们是谁和我们所做的每件事，同时也不断地激励着我们。

优秀的管理者通常是各自领域的专家，他们有着出色的过往业绩并且希望扮演好负责人的角色。但要成为有效的领导者，他们需要培养另一种经常被忽视的技能：人才管理。

短短6年时间里，一个从知春路锦秋家园走出的技术团队，因推出“今日头条”等APP而名声雀起。除了引人争论的价值观问题，更多的引发的是这家公司的运营和管理模式。

在业务高速进化和人力资源高速流动中，“彼德定理”会暂时失效，因为职位的空缺大量外部招聘，面试考核的重点就变成“是否符合职位要求”，而不会被“现在的工作很称职”所影响。

“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」，都是在寻找一群所见略同，有着一样

年轻的创始人张一鸣所带领的这个拥有4万名员工，全球数十家办公室的公司，为什么有着这样如此高效的生产力，这家公司到底有什么特别之处。

未来20年，一定是波澜壮阔的20年。但是与前20年最大的不同在于，一定会慢下来。流量分配更分散化了，沟通要求更加互动了，所有这些改变都意味着：凡事都想快的人，很容易输掉。

企业也是如此。一个企业要健康成长，实际上也要做到这三件事。第一是要经常地对自己企业的基因、价值观作一个回顾。有事没事儿，对照着标杆，对照着法律法规，以及外部环境自检。第二要找到一个

一个好的组织架构图，一定是敏捷有效的组织。企业的主营业务出来后，他的中台后台是否能有效地指向前线的业务部门，这个就是有效的敏捷性组织。

评估一个管理者的核心能力，第一是战略能力，第二就是驾驭组织结构的能力。组织结构能力如同古时将军打仗的排兵布阵能力。它是决定是否能打一场胜仗的关键因素，因此组织结构能力是每一位管理者

公司越做越大，部门墙是所有企业都无法回避的问题。像阿里巴巴这样，有非常丰富的业态，需要非常多的团队之间去形成一种力量，其实非常考验管理者的智慧。