针对不同的企业，信息系统项目的具体步骤可能大相径庭，但抽象的实施步骤还是大体一致的，一般要经过系统选型、培训、实施、上线、推广等阶段，不但周期长，而且需要业务与系统相结合，涉及的问

运用ERP模式来进行企业成本管理可以克服很多传统模式的缺陷，传统模式的缺陷主要有：成本计算比较延后，比正常生产延后；计算时工作量大，不宜进行简单统计；不容易实现对各个关键环节的控制。

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。

中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊

随着用户对产品更新换代的要求越来越快、质量要求越来越高，在竞争日益剧烈、外部压力日益增大的形势下，该所在管理模型上重新定位，打破长久以来形成的垂直结构，形成一种趋向于水平集成的业务

收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。

PLM服装解决方案可以将包括原材料采购、成本核算、设计原理、打板排料、生产加工以及终端销售和供应链在内的整个服装生产周期内的产品数据进行分析管理，并在一个协作性平台上将所有产品的有效

国内产业信息化历经数年发展，信息技术在企业得到了广泛应用，国内大大小小企业在不同程度上纷纷上马CAD、CAPP、PDM、ERP等各种应用软件，特别是PDM已成为当今企业信息化中最重要的技术应用软件

在现代商业活动中，可实现的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位/导航、电子凭证、车辆管理、信息传递、名片交流、wifi共享等等。

本文根据企业实施ERP、PDM等信息化系统遇到的数据规范化问题，介绍了应用主数据管理系统统一物料描述、融合数据结构和同步各系统之间数据的经验，对推进企业信息化建设有一定的参考作用。

ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实

产品设计文件、产品数据的管理是每一个集研发与生产于一体的企业十分重要的基础工作。计算机、网络技术的普及应用和发展，用计算机信息技术作为手段和工具对设计文件、产品数据进行信息化管理创