供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业

015年，中国制造业下行压力依然较大，结构调整阵痛将会显现，企业生产经营困难增多，转型升级需求将更为迫切。在这一新常态下，创新仍将是企业发展最主要的驱动力。

每个角色在项目实施中的作用、定位、职能要求等进行了比较详细的阐述，对PLM系统在企业的成功实施用用有着一定的参考和帮助。

现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加

产品定义系统解决客户的产品定制沟通，但交付及确定交货期（这也是一个能力的核心参量）等还需要企业所有业务系统的协同，才能完成终端客户点单直接拉动企业业务的构建

目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。

从人类社会第一次以物易物的交易伊始，供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单，只能算是萌芽状态，直到大规模贸易的出现，供应链才真正出现。

专业化和规模化是企业降低物流成本的唯一正道。我们的商业环境需要成熟且有规模的物流市场，我想这对降低整个社会供应链管理中的物流成本是大有好处的。

何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系，是企业实施供应链的一个重要问题。

传统的供应链管理模式往往无法满足这种需要，大中型制造企业需要新的供应链管理解决方案来针对不同客户的需求，以满足客户的要求，保证产品的质量。

供应链管理SCM将销售、生产、采购、配送、库存等多种计划集成到一起，需要强有力的计划工具支持。而企业在供应链和运营方面的愿景是借助多种整合的方法与手段，与各种供应链伙伴建立无缝的业务

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。