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  • 安全防护体系是ERP系统的重要组成部分,企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入,构建一个具有较高安全级别的防护保障系统,这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。
  • 实施ERP是企业管理全方位的变革。在人才市场上,复合型人才最为活跃,那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的稳定。
  • 如何优化产品结构、提高产品品质、以较低的设计、制造成本及时推出满足市场需求的产品,是摆在企业面前亟待解决的课题。
  • 在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。
  • 如果ERP软件与企业需求之间的差异很大,或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,就会导致ERP系统实施失败。
  • 产品的生命周期,就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。是一种先进的企业信息化思想
  • 伴随着电商行业的快速发展,涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员的需求不断增加,电商前台的营销推广、客户服务做的再好,后端仓库也要跟得上步伐才行。
  • 本文介绍制造性企业在实施PDM系统时,编码体系的现状、建立方法、原则和需要注意的问题,并以一个实例介绍了编码体系的建立过程和其集成化效果。
  • BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案
  • 对于ERP的选型有很多需要考虑的因素,其中,系统的成熟度决定着系统的稳定性,与ERP项目的实施成败有着直接关系。
  • PDM的管理视角和定位,是影响其使用收益的重要因素。利用PDM可以做很多事情,是否能够转变为企业的效益和实力?
  • 通过供应链标准化体系的构建,推广到公司层面,有力推进整个行业标准化的建设。无论公司战略如何发展与改变,供应链各个业务单元实现了标准化,就可以快速反应调整模式,满足多样化需求,支撑公