管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者

不少人认为睡觉是自己的事情，甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知，缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效：管理者如果睡不好，下属的体验和工作成果也会受到影响。

领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。

什么是企业管理呢，企业管理（BusinessManagement），顾名思义是对企业的生产经营活动进行组织计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的

年底了，又到了制定下一年计划、讨论行动方案的时候，你的企业制定好下一年计划了吗？计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。

整的管理体系还应该包括企业战略、组织、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系,这些体系和制度流程体系一道相互影响,相互依存,相互关联,其中每一部分的变化都会影响其余部分的改变

疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？

作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。

理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸

在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。今天的生存方式要求组织不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织，以此带来系统自我进化与协同增效。

如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。