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果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公 司朝九晚十，或者是
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接手一个新产品，就像孕育一个新生命过程。开始总是最困难、艰苦的。 设计师既是产品经理，又是用户。如何把好点子,通过设计包装成优秀产品？
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随着敏捷运动势头日益增长，运用敏捷方法所管理的项目日益多产，项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。尽管敏捷的技术、流程与瀑布式有所不同，许多创新项目团队正开始
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改变企业文化 社会创新活动使允许人们“打破规矩”。提高效率 亟待解决的人道主义问题造成紧迫感，允许人们精简传统业务流程。
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无论产品有多么华丽，如果无法找到高效的生产方式，且保持始终如一的品质和经济性，那就注定会失败。
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假如你想成为一个项目经理，不仅需要系统全面的知识，更需要有某些意识，因为意识决定行为，个人感受有三点： 1 一种服务心态的转变； 2 一种结果导向的转变；
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每天为产品功能，产品销量发愁的时候，每天抱怨市场不好，用户不乖的时候，是否从这些在我们看起来都是小生意，而且大部分都没接受过太多教育的经营者身上学到些什么呢？
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在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了
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2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。
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优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
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工程项目管理软件(以下简称“项目管理软件”)是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的
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项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略