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敏捷项目经理的职责包括（但不局限于）：挑选合适的团队成员（人事），提供指导和辅导，与产品负责人协商产品Backlog的开发，与项目团队协商产品的创建
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在许多公司，产品经理的角色较为单一。销售部门可能最终决定保留或砍掉哪些产品，研发部门可能决定何时发布改进后的产品，而运营部门可能在供应商的选择上面说了算。
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每款产品都有自己要解决的核心的用户需求，也就是说产品都有一个核心的欲望需要去满足。
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要使该循环有效执行下去，部分地要求快速调整系统以尝试新的想法。在理想世界里，我们能够预见所有对系统可能想要的修改。现实中，一切改变都是不可预测的。
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每一个开发人员都应当知道自己对于公司的贡献。 当然这不是在讨论每一行代码能产生多少贡献，更主要的目的是，你知道你的工作会对公司的利润产生影响
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要想实现企业成功，创始人必须把假设或猜想尽快变成事实，具体做法是走出办公室询问客户这些假设是否正确，然后迅速改变其中错误的内容。
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百度魔图忽然走红，直接原因就是新加入的“PK大咖”功能， 那到底为什么“PK大咖”功能能让百度魔图在沉寂了两年之后“起死回生”?
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做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。
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如今设计界最炙手可热的明星大概就是扁平化设计了吧，关于它的讨论至今都没有冷却的迹象。诸多设计师分成了泾渭分明的两个阵营，一边努力把扁平化做到极致
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敏捷有些时候，不仅仅是一个流程，很多时候，还要涉及到心态的变化，从产品研发的角度来说，就需要相关角色转变思想不能还是停留在瀑布的思想上。
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设计时，以人为本;不要以条件区分使用者，而是想如何帮人们完成“他们想要做的事;
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如果你是一个产品研发者，从现在起，凝视你手上的产品，承认它的不完美，并发现可进行渐进式创新的方向吧。脚踏实地的逐步创新和改进，你的产品会在互联网的进化史上