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一个强大产品领导者可以扮演一台力量增倍器的角色，他可以帮助一个高技术交叉功能的团队和设计师做到最好。
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好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的（市场）竞争，并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。
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一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程，而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。
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一位新晋 PM 动辄说要做一款跨时代的地图应用来强壮中国人，我开玩笑说还不如做一个好用的又不用科学上网的情色网站更能达到强壮中国人的目的。他对我怒目相向
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产品经理一定要有理想! 不要为KPI而活，先保证财务健康，再找自己的梦想，梦想大点小点真的没有关系，不管是给几十个人用的产品还是上百万人用的产品
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做产品的初心，一定可以归结到便利（Convenience）二字，因为一切新技术、能促使消费者大规模换代的新产品，大多是为了解决现实世界中繁琐的、不够便利的问题
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大公司推出子项目不成功的，国内和国际都有众多案例,这些巨头为什么不能在其他领域像他们的主业一样所向披靡攻城掠地呢?
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在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
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抽象化的互联网产品给产品设计提出了更高的要求，本文以产品经理和开发人员的角度来阐述如何分析互联网产品。虽然是去年的文章但是其中的方法很值得借鉴。
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关于“产品运营”定义一直众说纷纭。的确，即使在同一家互联网公司的产品线上，对产品运营的定义以及其负责的工作都有非常大的差异。
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在互联网发展的大环境下，再加上公司自己的选择，以腾讯为代表的产品经理驱动型的互联网公司便崛地而起引领了新的发展浪潮。那个时候产品经理是比较高的一个位置
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引入（真正的）敏捷意味着要拆穿各级管理者为了维护权力而在他们下属面前耍得那些不怎么见光的花样。