很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去思考技术实施

敏捷伪敏捷有组织地回顾审视优势，劣势，机会和威胁，并采取行动。不是完全无组织学习经验教训，就是有了结论却没有相应的行动。每一个团队成员都集中注意力在提高冲刺

为什么要模仿，前提条件当然是存在可模仿对象。互联网发展到今天已经相对成熟，各种产品类型已经非常多了，即便是你要做一款模式上完全创新的产品，但是在产品形态上也可以找到参考对象

公司与消费者沟通是双向的，公司可以发布信息，也可以接收信息。电视杂志排行榜是企业们的喉舌，而市场研究者和客服代表则是公司的耳朵。这一百年来，前者都是主流。

当你要雇一位漆工来装饰你的房子，或者一位修理工来修你的车时，你会要他们先给个估算，对吗？你需要知道大概会花多少钱，需要多长时间。这是常识。

大而全或无目标的社区绝对没有出路，垂直化定位也许是现阶段做社区的唯一出路。

并非所有关于产品的点子都能转换为实际的产品，只有很少一部分能够通过这个阶段，以产品的形式进入到市场。此外，能够取得成功的产品就更加少之又少了。那么产品在市场上失败的原因都有哪些呢

当你尝试构建自己的产品时，很容易让自己陷入老一套的方式里面。有许多事情会影响你前进的动力，比如失败的产品推出，延迟，恐惧，不知从何处起步

H?kan Forss 和Erik Sch?n 解释了他们是如何使用心理模型和隐喻构造了流程思维的认可和承诺，并展示了在爱立信改进产品开发流程的实际例子。

产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理;也好像大多数人都做不好产品经理

一款产品的开发到上市是需要整个团队哥产品经理一起不断努力的，这样的努力需要在一定的区域内进行详细的阶段划分，这是每一个产品经理都必须学会的一项基础技能。

如果你自认为是一个真正有 互联网 思维的有能力的人，只是缺乏机遇和伯乐，怀才不遇,那么其实你还是不懂互联网