真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过

产品经理这个工作不跟行业内其它岗位似的有明确的硬性能力要求，例如设计师必须得会PS，技术工程师必须得会写代码，不过对产品经理的要求反倒更多，也更杂。

想做的事情很多，但是要结合现实(资源和能力)，但是这可能还不够，还要考虑竞争者，是不是你要做的事情别人更有优势，是不是他们很容易超越你，这些因素都要考虑进去，最终得到能做且能做好的事

在经过无数的辗转反侧后做出决定离开一家公司跳槽到另外一家公司，不管之前有多少年的工作经验，都要面临一个状态，那就是“新人”，而都需要面临的一个心情就是“刚入职”。

让体验设计从一而终，因为设计和生命一样，都会进化，不能破坏设计的自然进化，就像不能干预生命的自然选择一个道理。

米柚的“用户一体化”开发模式：每天、每周、每月面向不同用户群迭代不同版本的模式，既给予了创新以试错的空间，又充分激发了用户对产品开发的参与，甚至让用户承担了部分传统意义上的组织内部

作为产品经理的我们，是不是经常遇到这样的状况：工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好。

移动互联网到今年6月，第一波算结束了，基本上用两年半时间，走完了PC互联网八年的路。我们认为到6月，移动互联网基本的大格局之战将结束。后面看谁还有创新，谁还有特别强的产品

当前版本的功能不能很好的满足于用户，有较为明确以及强烈的用户需求，在产品正常规划之外的迭代，当然，这种迭代多数会与第1点的版本规划迭代融合，通过评估排序的方式进行迭代。

1、寻觅一位好导师;2、创造一款伟大的产品;3、坚持自己的信念;4、舍得花钱;5、创造极佳的体验;6、保守秘密，创造神秘感;7、找到一个对手;8、将粉丝变成布道者;9、不要过多的谈论产品;10、使用图

关于Scrum的任务管理，我们采用过不同的项目管理工具，包括白板、开源软件等等。总的来说，工具只是简化了一些统计，Scrum最重要的还是敏捷开发本身的思想。

决定一个产品经理水平好不好，不是他能加多少创新功能，这个固然是一部分，但更重要的是，如果你的团队足够优秀，创新功能有的是，非常过剩，你的取舍能力就显得特别特别重要。