首页  ·  知识库 ·  研发管理
网格模式   列表模式
  • 产品经理要做的其实有两方面。一个是必须把自己化作用户和消费者,才能感受到这些实际的需求;还有一方面又必须有能力远离消费者
  • 敏捷开发方法论日益流行,然而大多数“敏捷”专家和分析师都在孤立地讨论敏捷,也就是说忽视了系统“结构”。考虑到“敏捷”是基础实体的一个重要特性或属性,那么,这种疏忽令人感到很惊讶。
  • 成功的方法千千万万,而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目,主要的原因在于:毁于方向,死于节奏!
  • 产品评判(ProductCritique)是修炼产品直觉的必修课,而评价一款产品,就是搞清楚用户对于产品的爱与恨。这需要把握住2个核心原则:读懂用户需求把握用户对于事物的反应
  • 敏捷的基本原则并没有说不需要任何文档,只是提醒团队应该注重给客户交付的价值。在编制文档的过程中,也应该考虑这一关键原则。
  • 你或许要问问自己这三个问题:第一,为什么要做这个产品?第二,如何做好一个产品(准备前期工作)?第三,如何完善自己的产品?
  • 既然一个产品之道是为人所用,用户为什么要用你的产品,不是因为你是马云,大家就都上淘宝,你是马化腾大家就都用QQ,而是因为这些产品抓住了用户的需求,所以产品经理之道——寻找需求。
  • 细致入微地洞察用户心理,科学有效地管理用户需求,从而牢牢拴住用户的心,这就是APP生存的根本之道。
  • 开发人员要跳出编程的思维习惯,多从市场着手,建立市场意识、商业意识,要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场研究、竞争分析,并提出有针对性的产品战略、产品规划、
  • 逻辑经常被认为对论证评价准则的研究,尽管逻辑的精确定义在哲学家之间尚有争议的事情.逻辑,也就是思维的规律。
  • 在敏捷团队中以集体为单位进行绩效评估、奖金发放和奖励,这是以促进团队合作为目标的绩效考核的一种新选项。
  • 一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键,即:魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化