产品经理要做的其实有两方面。一个是必须把自己化作用户和消费者，才能感受到这些实际的需求;还有一方面又必须有能力远离消费者

敏捷开发方法论日益流行，然而大多数“敏捷”专家和分析师都在孤立地讨论敏捷，也就是说忽视了系统“结构”。考虑到“敏捷”是基础实体的一个重要特性或属性，那么，这种疏忽令人感到很惊讶。

成功的方法千千万万，而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目，主要的原因在于：毁于方向，死于节奏！

产品评判（ProductCritique）是修炼产品直觉的必修课，而评价一款产品，就是搞清楚用户对于产品的爱与恨。这需要把握住2个核心原则：读懂用户需求把握用户对于事物的反应

敏捷的基本原则并没有说不需要任何文档，只是提醒团队应该注重给客户交付的价值。在编制文档的过程中，也应该考虑这一关键原则。

你或许要问问自己这三个问题：第一，为什么要做这个产品?第二，如何做好一个产品（准备前期工作）?第三，如何完善自己的产品?

既然一个产品之道是为人所用，用户为什么要用你的产品，不是因为你是马云，大家就都上淘宝，你是马化腾大家就都用QQ，而是因为这些产品抓住了用户的需求，所以产品经理之道——寻找需求。

细致入微地洞察用户心理，科学有效地管理用户需求，从而牢牢拴住用户的心，这就是APP生存的根本之道。

开发人员要跳出编程的思维习惯，多从市场着手，建立市场意识、商业意识，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场研究、竞争分析，并提出有针对性的产品战略、产品规划、

逻辑经常被认为对论证评价准则的研究，尽管逻辑的精确定义在哲学家之间尚有争议的事情.逻辑，也就是思维的规律。

在敏捷团队中以集体为单位进行绩效评估、奖金发放和奖励，这是以促进团队合作为目标的绩效考核的一种新选项。

一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键，即：魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化